来源:单仁行(微信号: shanrenzixun)作者:单仁行,经授权转载 在日常生活中,许多至理名言都是有下半句的,比如说:“尽信书不如无书”。 孟子曰:“尽信《书》,则不如无《书》;吾于《武成》,取二三策而已……” 意思是说:“完全相信《尚书》,那么还不如没有《尚书》;我对于《武成》,只取信二三成罢了……” 圣人不轻信,我们更要谦虚谨慎,才不至于断章取义,才能从纷繁芜杂的事物中,找到那些对我们有用的东西。 老话讲“男要入对行,女要嫁对郎”也有下半句,您知道是什么吗? 入对行就是在人生伊始,选择好专业,选择对行业。 当然了,要赢得人生的成功,选择对老板,跟对人也至关重要。 看看领导的身边人,教宗的追随者,成功者的左膀右臂,我们应该有这样的结论: 人生的高度,取决于你掌握的知识,所处的境遇和遇到的人! 这里面有双向选择的结果,也充满了取舍的智慧与人生进步的阶梯。 就业与创业一样,是一个人的不二选择,两件事都需要认真审视。 如何选择公司,什么样子的老板能够受到择业者的青睐,就是本期分享的话题。 一个人会因为所学专业和行业进入一家公司,却会因为直接管理者或老板的态度决定去留。 去留是基于切身感受,看清了自己在公司有没有未来后的决定。 成功的企业万里挑一,成功的老板各有千秋,而不受待见的恶评公司与老板,不外乎有这几点: 1、遭人讨厌的老板喜欢挤牙膏,总拿“车到山前必有路”说事,走一步算一步,不小心就把公司带到了悬崖边,带到了破产的边缘。 2、最忌讳的是公司发展没有战略缺少规划,老板没有格局,眼界狭窄,鼠肚鸡肠胸怀小。 3、最怕企业靠“人治”而不是靠制度治理,老板自以为是,好大喜功,爱吹牛。 4、好老板深谋远虑依计而行,恶老板朝三暮四,朝令夕改。 “蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,与之俱黑。”在好的公司环境中,好老板的带领下,一个人自然也会得到健康的成长。 那么什么是好公司,什么是好老板呢? 首先,好公司看四个机制,好老板看四个格局。 1、四个机制: 激励机制:让一个人看到,通过努力可以拥有的未来,也就是希望。 服务机制:让一个人感受到,不是一个人在战斗,在他的身后有强大的支持。 监督机制:让一个人矜持,明白所有自由都有尺度,所有行为都有规矩。 保障机制:让一个人后顾无忧,从而心无旁骛,有安全感才会有信仰,做事情就会有章法。 2、四个格局: 看发展理念:理念清晰可见,愿景触手可及,人人有方向,发展有力量。 看创意纬度:创新是发展的核心,创意能够引领发展,思如泉涌是企业家精神的写照。 看运作水平:我们分享的企业家修为里有,大家有空去看看。 看运营能力:公司运营靠业绩说话,前面几点到位,这个自然迎刃而解。 其次,好公司政治正确,懂得没有规矩不成方圆;好老板懂分享,会分配。 公司所处的行业必须在道(政策鼓励)上,符合规律,遵从价值。 管理的核心是规则,一家公司,老板以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。 这样,员工加入有章可循,很容易知道自己该干什么,不该干什么。 至于分享与分配,任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。 马云也说,员工离职无非两个原因:“钱给少了,心里委屈了。” 只谈工作,回避劳资关系,就是耍流氓。 再则,好公司做事周全,领导放心;好老板客户满意,员工收益。 好口风是成功的一半,另一半是懂得与利益共同体同舟共济。 一个好老板能够在工作方式,思维模式上对员工造成积极影响;要分享成功的经验,也要交流失败的教训。 说话算数的老板,人人喜欢;有客户,员工才有奔头,公司才能走的长远。 然后,好公司要结果,也要过程;好老板看能力,也看忠诚,更看激情。 就事论事的结果是句号,长远的结果是逗号。 年轻人有打基础,巩固专业,发挥所学的诉求,更有满满激情。 那句话怎么说?人的激情很重要,可以弥补才能的不足。 至于忠诚?有钱能使鬼推磨,你听说过没有? 最后,好公司选择你,培养你;好老板信任你,帮扶你。 英雄不问出处,老板走过的路不是“从技术到管理”,就是销售到管理,很少有老板“从0到管理”。 企业不是福利院,更不是培训学校,但是好老板愿意把经验传授出去,帮助下属成长。 授人以鱼,不如授人以渔,前提是老板有没有捕鱼的技能? 高人指点你路怎么走,去向何方;贵人助你一臂之力,扶上马送一程。 老板就是你的高人贵人,他为什么要帮助你,取决于你在公司里的角色和表现。 我们说,公司的组成人员,不外乎这么几个角色: 核心发起人、事业合伙人,利益共同体、外围关联者。 那么,你是谁?达到什么水平才能够满足与公司发展休戚与共的要求,才能够成为老板的心腹,才能够得到领导的充分信任,从而得到重用! 是驴就得好好拉磨,是管家就要忠心耿耿,是东家必须深谋远虑。 在创造效益与有自己的想法之前,一个人还要弄清楚这样几个问题: 1、公司成功走到今天的根本原因是什么? 这一点,老板是不可能轻易放弃的,它是公司发展的根本,你有什么与众不同的想法,要对比一下这一点。 2、公司继续向前的意愿中间,要不要改变发展方式,取决于老板有没有能力驾驭改变,这是关键。 3、今天你所拥有,明天是否仍在你手?是进步的动力,但不是所有人都想进步。 4、假使停止工作,当下所拥有的财富,能够支付现有生活的天数,是初心所在。 盲目引进人才,是无法解决企业从作坊、从游击队上升为现代化企业、正规军的。 采取“狡兔死走狗烹,飞鸟尽良弓藏”的手法,把功臣杀掉,就是卸磨杀驴,就会失信于人。 即使管理是条条大道通罗马,但是不同道路,有快慢的问题,有生死存亡的隐患。 所以业已成功的老板,除非眼见为实,否则他们不可能冒险。 所有职场新人,必须注意以上的问题,不然的话,会眼高手低,成为牺牲品。 听了今天的分享,相信会对一个人找工作有帮助,那么,对于公司老板又有什么样子的启示呢? 你不能成为员工喜欢的老板,又怎么可能拥有德才兼备的好员工呢? 所以说入对行,加入一家好公司,更要跟对一个好领导;至于嫁对郎,还要有一个好婆婆,这个,一般人我不告诉她。 |
|