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“伤员估计时必须考虑历史数据，并依据当时战场情况推断这些数据，而当时战场情况同新的武器系统和新的战术等有密切关系。挑战在于，首先要合理估计伤员数量，因为这一估计会影响部署的医疗系统的规模。然后，最好能正确估计受伤类型的分布，这一分布可以指导医疗计划人员确定不同单位医疗补给品的组成。”——《战役后勤学》 壹小时/文 建议您阅读前先浏览本号文章《旅、营后勤测算工具LEW 简介》，因为本系列主要是对该计算工具中隐藏的计算流程的挖掘和解读。 美军战场减员（persons loss）计算是后勤测算中十分重要的一环，关系到救护力量（医护人员、手术台、救护车、救护直升机等）的配置和使用需求。本文试图从抽象的表格中，读取出美军战场减员和战场救护需求的计算方法及关联因素，以便大家学习参考。 1. 美军计算减员时用到的几个概念及相关参数 1.任务类型（type of mission） 美军将所有战术级的作战任务分成八种类型，即：进攻（attack）、迟滞（delay）、仓促防御（hasty defense）、有准备的防御（prepared defense）、预备队（reserve）、不确定的任务（uncommitted）、警戒任务（static）、无任务（没有损失）none (no consumption)。 2.行动地域 美军将执行任务的地区分成两个大类，第一类是36个国家，包括阿尔巴尼亚、阿尔及利亚、波西尼亚、古巴、塞浦路斯、埃及、德国、格林纳达、海地、印度、伊朗、伊拉克、以色列、日本、科威特、利比亚、墨西哥、韩国、朝鲜、巴基斯坦、索马里、美国等（笔者推断之所以会选这36个国家，是因为美军在这些地区都有相关数据积累，或者都是可能会执行任务的地区），第二类是任务超过60天的地区。 3.战场减员及减员率 战场减员包括战斗中伤亡（battlecasualty）和疾病与非战斗负伤（DNBI）两个部分，其各自的减员率取决于任务类型和行动地域两个因素。在LEW中，美军针对37个行动地域和8种任务类型，分别设定了相应的减员率。（笔者认为，如果没有长期和大量的数据积累是无法做到这点的。） 4.战场减员类型及各类型占比 战场减员包括行动中阵亡（KIA）、行动中负伤（WIA）和行动中失踪（MIA）三种，其中行动中阵亡占总减员数的18%，行动中负伤占总减员数的72%，行动中失踪占总减员数的10%。 5.伤员治愈返回战斗岗位（RTD）的人员在总伤员中的占比 从战斗一线单位防区直接返回岗位占5%，从营救护所（BAS）返回岗位占5%，从前方支援卫生连（FSMC）返回岗位占47%，前方外科手术队（FST）能处理的占15%。 6.救护车交换点（AXP） 通常情况下，为使前方支援卫生连（FSMC）的救护车到达营救护所的时间最短，前方支援卫生连会在被支援的部队与营救护所（BAS）之间的某个地点建立一个救护车交换点，在该点伤员被转移到另一辆救护车上，然后继续运送到前方支援卫生连所在地。建立交换点后，救护车既可前接也可后送伤员，由此形成了持续的后方后送流，减少了救护周转时间。（感谢群友们为该知识点提供的解读） 7.前方外科手术队（FST） 在不参与前方作战任务时，前方外科手术队作为临床标准模块，被编配到战斗支援医院，还可进一步加强到旅战斗队卫生连或地区支援卫生连，以补充和增强旅战斗队的医疗急救能力。前方外科手术队的任务是提供快速部署立即手术能力，以便为那些未经过手术干预和稳定措施就无法被转移至较远距离的重伤员提供损伤控制性手术，使伤病员能够承受进一步的后送。 2. 计算思路 美军在计算旅减员时没有采用总减员率的计算方式，而是按照作战进程逐步计算，即：将整个作战行动划分成若干个前后接续的子任务，并给每一个任务设定类型（进攻、迟滞等），再对应不同的任务类型设定不同的减员率，以此计算各个子任务的减员数量，并依据减员数量依次测算各类救护需求。 3. 具体计算流程及方法 一、作业条件 本文将选取一个特定场景作为示例。 对象：美军重型旅战斗队（2×2） 兵力：编制员额5000人，实力4650人 行动地域：伊拉克 作战进程：分为五个子任务。 A到B（任务1/进攻）——B到C（任务2/迟滞）——C到D（任务3/有准备的防御）——D到E （任务4/警戒）——E（任务5/不确定的任务） 注：ABCDE分别代表任务节点代号。 伊拉克地区各类型任务下的减员率（该值既可以参考下表中的数值，也可根据任务情况直接设定） 二、计算目标 一是计算各个子任务中部队最终的减员人数；二是计算各个子任务中，每一阶段后送需要用非标准撤离手段后送的伤员数量。 三、计算流程及方法 1.任务1/进攻 步骤一：计算任务1结束后旅损失的人员总数
步骤二：计算各阶段需要用非标准撤离手段后送的伤员数
2.任务2/迟滞 任务2 的计算方法同任务1是一样的，但需要注意的是：任务2开始时旅的实力发生了变化，由任务1开始时的4650人变为4567人（4567=4650—83人（任务1结束时损失的人数） 0人（任务2开始前新补入的人数））。 3.任务3、任务4、任务5的需求计算以此类推。 · END · |
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