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击垮领导者的,不是压力山大的挑战,而是鸡毛蒜皮的小事!

 自由飞翔的风 2019-05-12

一个聪明的领导应懂得积极授权和借力成事,因为只有真正懂得授权、会借力成事的领导者才是一个真正成功的领导者。

一个不愿授权,什么都干的领导者,肯定是一个什么都干不好的领导者。在实际工作中,有许多领导者整天都忙得焦头烂额,总觉得每件事情都需要经过自己的努力才能圆满完成,这种事事求全事事亲为的愿望虽然是好的,但却常常会收不到好的效果。

我们看一个例子:

美国著名的杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦,就是个典型的喜欢事必躬亲,大包大揽的人。

杜邦家族

尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后,一度坚持实行一种集权式的经营管理模式,对大权采取了绝对的控制,公司里的所有决策即使是细微的决策也都要由他独自制订,所有支票都得由他亲自开出,所有契约也都得由他自己签订,甚至他还亲自拆信复函……

尤金的绝对式管理,就使杜邦公司的组织结构完全失去了弹性,很难适应市场变化,在强大的竞争面前,公司连遭致命的打击,几乎濒临倒闭的边缘。与此同时,尤金本人还陷入了公司错综复杂的矛盾之中。就这样,在1920年尤金便因体力透支而去世。

由此可见,最终将领导者击垮的不是那些看似灭顶之灾的挑战,反而是一些微不足道的鸡毛蒜皮的小事。追其根由,就在于管理者不善于授权。所以,管理者不能当“救火队”的队长,而应该是通过别人去完成任务,要达到这一目标的方法就是授权。

我们再看另一个例子:

时任万科集团的老总王石,每天听到他的消息,不是在东方登珠峰,就是在西方跳降落伞,要不就是在南方踢足球,或是跑到欧洲去滑雪,可是万科集团在他的领导下却展现出了强大的力量,这就是授权的力量。

事必躬亲绝成不了好的管理者,更谈不上领导力。有些领导常常忙于听汇报、作指示,看到有些工作不合己意就亲自上阵抓具体工作,这就会出现“一人忙众人闲、一人干众人看”的现象。其实,这就是不会授权。

当领导应善于把自己从具体工作中解脱出来,变一人忙为众人忙。对于一些无关大局的小事、琐事则不可过多操心,要善于区分“西瓜”与“芝麻”,大事与小事,把主要精力用在抓大事上。

正如在管理界人们常说的那样:“有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这才是管理!”

想要成为合格的领导者,首先就是要对领导力有足够认识,对创新抱有无限热忱。借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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