《稻盛和夫的实学（经营和会计）》读书笔记 | Shawn''s Blog

第一次知道稻盛和夫这个人，主要是源于一个财务的系列课程，他所推崇的理论就是“要尽量减少固定资产的投入”。因为从资金角度而言，固定资产是资金的占有，而且是较长时间的资金占用。而尽量使用二手的办公用品、以租代买、尽量的缩减费用不仅仅使用经营资源得到有效的利用，同时还可以有效的避免由于盲目扩张导致的经验风险。

书中内容节选

根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。

在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。

折旧方式：按照设备的物理寿命、经济寿命判断，定出“自主使用寿命”折扣。具体来说大致是法定使用寿命的一半。在会计上实行“有税折旧”，在税务上另按税法规定的使用寿命计算折旧。

争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点。

中小企业要想健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。

以现金为基础的经营（现金为基础经营的原则）

1. 赚到的钱怎么样了？

2. 是资产还是费用 —— 从“香蕉抛售”看不同(对经营者来说，不得不扔掉的东西，就不能叫做资产，而应该归作费用扣除)；

3. 在土俵正中相扑（平时的经营要有余裕）；

4. 帐目对但钱不足。

始终贯彻 “一 一 对应”

1. 钱、物的动向和票据对应；

2. 销售额和进货的对应；

3. 赊销和赊购的对冲；

4. “一 一对应”和道德。

贯彻收入费用配比经营（收入费用配比的经营原则）

1. 用二手货克服；

2. 坚持健全会计 —— 陶瓷石块论；

3. 警惕“固定费用”的增加；

4. 不投机 —— 汗水换来的利润价值高(所谓投机，又被叫做“零和博弈”，基本上是在别人的牺牲之上获得利益。所以，即使投机获得利益也并没有为社会创造出新的价值）；

5. 预算制度合理吗 —— “即用即买”的精神。

贯彻完美主义（完美主义的原则）

1. 宏观和微观(作为一个经营者，必须同时充分明白公司整体宏观的工作和部下所做微观的工作，否则不能达至完美)；

2. 必须百分之百实现目标；

3. 严格确认以求完美。

在经营上负有责任的人如果重视贯彻完美主义，就会敏锐地注意到资料中前后不符的部分和数字不合逻辑的部分。

双重确认保护公司和个人（双重确认的原则）

1. 防止犯罪于未然；

2. 双重确认体系的具体做法：

• 管理进出款项 – 开票人员与处理钱的人绝对分离；

• 处理现金 – 每一刻的现金余额都要与账面余额一致；

• 公司印章的处理；

• 购入手续；

• 赊销和赊购账款的管理；

• 车间废料的处理；

• 自动售货机、公用电话的现金回收。

支持提高效益（提高效益的原则）

所谓阿米巴经营，是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握所属的阿米巴组织的目标，在各自岗位上为达成目标而不懈努力，在当中实现自我。

经营透明化（透明经营的原则）

1. 光明正大的财务；

2. 公司内部的沟通；

3. 光明正大，信息公开；

4. 经营道德和会计应有的做法；

5. 保证公正的一一对应原则；

6. 资本主义经济中会计的作用。

经营目标是高层的意志。

所谓经营，就是怎么领导一群人。所以，不谈人心的活动就谈不上经营，无视人心就无法经营。为了把经营目标这一经营者的意志转变为全体员工的意志，只有由上至下。

读后的感想

1. 不要刻板地遵循所谓的会计准则，而是要学会看透事物背后的本质，以什么是正确的作为判断依据（比如设备的折旧）；

2. 经营的实质就是销售的最大化，利润的最小化；

3. 而会计系统应该为经营服务，所以要透明、直观的反应正确的经营情况；

4. 什么是正确的经营情况：

• 固定资产中的许多资产（定制的库存、无流动性的物品）都应该列入费用；

• 做帐要遵循“一一对应”的原则；
  …

5. 阿米巴经营：全员参与性的经营体系，把公司的每个人作为经营的主体，实现目标与自我价值。