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家里有意外状况，或公司管理不规范，或工作强度太大，都会导致“心累了”，但如果公司不去了解员工的真正原因，公司该如何提升？倘若选择不提升，员工就会因为同样的问题离职。留不住人，企业谈何发展壮大？ 我做过许多离职面谈，针对优秀员工而言，我认为有两种原因，导致“心累”而离职：  许多企业老板习惯把“角色”变为“岗位”。什么意思呢？就是哪怕招一个非常有想法的人，也希望这个人跟着自己的思路走。 我曾经就遇到过这样的事。 这个企业的管理很糟糕，制度不明确，没人敢落实；工作没有流程，员工惰性强；企业没有培训机制，员工能力提升缓慢。 在我看来，如果整个框架不落实，会导致新员工加入后没有一套体系培养，所以这期间招聘工作并没有太投入。1个多月后，老板找到我，跟我说了这么一句话：“你做人事的，就好好给我做招聘，其他的你不用管。”我反问道：“如果公司只要做招聘，那要我来干嘛？（我当时的职位是人事总监）你找一个招聘专员就好了，开那么高工资请我来干嘛？” 做过管理的人都知道，我们做框架，不可能短时间内体现效果，而且还有可能会有额外支出，甚至制定一些奖励机制。老板认为这是一种额外开销，也不听我解释，究竟什么是“费用”，什么是“成本”。 后来我说道：“如果人事部只做招聘，考勤还要不要做？培训要不要做？员工辅导要不要做？绩效考核要不要做？还有行政的一些工作，比如仓库的管理、物品的清点与分发要不要做？”  一套连环拳打下来，老板哑口无言。  有些老板总喜欢把自己的观念强压在别人身上，认为自己永远是对的。这就会造成优秀的人被束手束脚，体现不出自身价值。既然价值无法体现，就会导致成果不理想。成果不理想，就导致薪资不理想。这是优秀的人无法接受的，久而久之，便选择离职。 每个人都希望自己越来越优秀。如果企业没有伯乐，就会造成两种可能： 1.自己的长项得不到充分发挥。 人才不是“完美”，不是放到哪里都能发挥得很好；人才是“用人所长”。领导不会使用员工的长项，就会导致员工平庸化。这样的企业，优秀的员工会留下来吗？ 2.学不到更好的知识。 优秀的人，绝不甘愿原地踏步。如果企业没有让他学到更好的知识，他肯定会找更好、更大的平台 |
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