人家这才叫试用期管理，你那只能算放羊

报告老板！那个新来的技术经理离职了！

我司的HR蕾蕾某天晚上看天气预报时，发现明天有雨，心顿觉一凉，隐隐感觉明天约好来的面试估计又得放鸽子了——作为一只资深的招聘汪，总是因为这些问题而弄得焦头烂额、魂不守舍……

面试爽约还不算最糟，她还吐槽经常会遇到一些费尽百般努力招聘而来的员工，入职没多久就提出辞职的情况，故而常常感慨，招聘工作的结束不是人选到岗，而是如何让新员工如何成功地存活下来。

如何提高新员工的留存率，也成了招聘工作成败的关键。

新员工为什么总是存活率不高？

根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。

所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板，而随着年轻求职者心态越来越浮躁，对工作以外的期望值越来越高，如此高居不下的流失率也就不足为奇了。

为什么新员工没来几天就想走？

新员工入职，一般都有一个相互考察的试用期。作为HR，自然希望试用期平稳度过，招到的员工胜任岗位。

可是，试用期员工的离职率一直居高不下。HR不得不重新筛简历、打电话、约面试、做入职。

身为HR，这些新员工管理的问题你都了解么？

新员工入职后蠢蠢欲动，如何留人留心？

《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

如何通过有效的员工培训，将新员工稳稳留住？

解除试用期员工，如何操作避免法律风险？

据调研发现：优化新员工的试用期管理，员工流失率将从70%降到16%。

同时，对于HR而言，在试用期与员工发生争执的情况有很多。往往是公司没有设立完善的试用期制度或者HR对劳动合同法中关于试用期的法条不熟悉。

好不容易招来一位新员工，结果因为试用期企业的不专业（疏忽），出现一些不合法不合规的用人操作，让企业置于被动境地。所以，新员工试用期管理，有哪些要注意的问题？

为了帮助HR提升对试用期员工风险管理的能力，小薪精心整理了员工管理相关的【HR试用期管理工具包】，仔细阅读便可快速掌握HR必备试用期员工风控知识，对之后的新员工管理工作十分有用。

 一、快速融入集体：入职培训 

入职培训是新员工了解公司的第一步，也是劳动风险防范的第一步。这里将入职培训的制度、流程、课件、表格都汇总了。

 1-1入职培训（制度、流程）

1-2新员工入职培训课件

1-3新员工培训常用表格

 二、保护双方利益：合同协议

劳动合同、保密协议、解除通知书等协议模板，参考借鉴。

 三、降低用工风险：法律汇总 

HR的日常工作中总是隐藏着一个又一个劳动法的大坑，试用期管理怎么会少得了？这些劳动法风险防范帮你擦亮眼睛，少走弯路。

 四、减少招聘成本：合理调岗 

就算员工不合适也不要紧，候选人既然能被HR慧眼选中，一定是能力和品行都非常过关，不妨换个角度看一看，调岗尝试也许是个不错的选择!

 五、完善分手流程：离职管理 

虽然心里舍不得，但是不合适的员工该送走还是要做送走。此时HR更要擦亮眼睛，说再见时既要有温度更要做好风险把控！

 六、留住优秀人才：转正流程 

员工能成功转正当然是HR的心头一宝，这临门一脚一定要迈好。转正条例、考核表格、转正报告，确认过眼神，你是我要的候选人！

试用期是磨合期，是企业检验员工，做出是否留人的重要阶段。  

这个期间的每一个法律实操细节，都不能疏忽大意，一旦超出法律界限，就可能引火上身。