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很多人都苦于团队不出业绩，其实说实话，不是团队不行，而是你的带队方法有问题。 一个平庸的经历，永远带不出卓越的团队，自然也产生不了傲人的业绩。 建设团队的关键在于整合人的力量，带团队的核心就是“带人心”，你把人心聚拢了，业绩是自然而然的事，人心不齐，万事难为！ 要想“带好人心”，我们有“带队5法”，系统性很强，对团队的整体素质提升非常有帮助，供您参考。
1、设定合理的共同目标目标并不一定总是用于去达成的，很多时候它仅仅是为了给你方向感。 没有目标的人会懒，没有目标的团队会散。 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！ 凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。 《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，所谓“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标一致。 什么样的目标才是合理目标呢？格力董明珠的一句话说的很明白：你订立的这些目标，只有跳起来才能够得着。 2、进行人性化的管理所谓人性化，其实道家思想说的最彻底！ 道家思想的主要内涵是“道法自然”和“天人合一”，是一种自然哲学，强调办事要遵循自然规律。 对于带团队做管理而言，人性化就是”顺势而为“。 国学经典《菜根谭》有句话说到了人性管理的根本：恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。 有效的管理应当是恩威并使，同时要把握住结合的 “度”，恩情过度，团队会失去规范和纪律性，威严过度，会影响团队的凝聚力和工作积极性。 3、打造和谐的团队关系为什么很多人离职？据统计， 人际关系复杂是员工离职的重要原因。 团队关系不和谐，将导致员工心理紧张、焦虑、压力大，导致员工满意度下降、团队绩效下降，最终离开。 现在很多企业主张”家文化“”爱的文化“”奉献文化“…… 这些都是在调和团队关系，优秀的团队无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的，员工之间相互信任、相互促进，工作积极向上，团队所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。 很多团队之所以最终解体，不是死于外部竞争，而是死于内部关系的内耗。 4、制定严格的管理制度1.依靠利益弱绑定的团队，是乌合之众。 2.小团队靠情感还行（哥们义气，同学老乡)大团队必须靠逻辑（KPI制度，上升通道） 3.现有业务能力决定企业发展速度，员工学习能力等于企业发展的加速度。 4.残酷的事实：几乎所有的制度，都是在保证最差情况时的团队还可以运转，而不保证高效执行。 所以说制度的作用就是保证在人力失衡时，依然可以维持团队运转。而不是要指望着制度改变一切。 5、统一的文化认知文化是团队的灵魂，什么是灵魂？ 就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，会影响你、改变你，在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。 一个团队的文化，很大部分体现的是这个领导者的意志，对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素。 有了统一的文化，大家才能知道有所为，有所不为，才能有成熟的价值观。 福耀玻璃的老总曹德旺一直提倡”慈悲文化“ 最后送大家一套【带团队黄金秘诀】1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱； 2、授人以渔：教员工做事的方法； 3、授人以欲：激发员工上进的欲望； 4、授人以娱：把快乐带到工作中 ； 5、授人以愚：做事扎实，大智若愚； 6、授人以遇：给员工发展的机遇； 7、授人以誉：精神层面的赞誉； 8、授人以宇：顿悟世界的格局与智慧 。 |
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