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前几天，有一位小伙伴让我给她找一本书。 书名叫做《成事》。讲真，我还是第一次听说这本书。然后，不由自主的想到了一句话：“人生在世，必须成事。” 尤其是在当今快节奏发展的社会，“焦虑”和“迷茫”充斥在大部分人心中。每个人都想成功，有时却往往不得要领，总是徘徊失措。 要想成功，首当成事，只有成事，才能身心自由，当体会到人生意义后，离一个成功的人就不会太远。 那么，该如何成事呢? 在中国历史上，有这样一个人：农家子弟出身，最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。 他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人;并在晚清恶劣、剧变的政治环境中全身而退，去世之时获得清廷国葬的最高优待，还让子子孙孙都能获福。 这个人就是曾国藩。 毛泽东说：“予于近人，独服曾文正公。” 宋朝宰相赵普说：“半部《论语》治天下”。曾国藩的半部家书，也足以让我们每一个人修身齐家治国平天下。 纵观曾国藩一生经历，曾国藩的做人做事之道，集中体现在这九个字里：事不拖，话不多，人不作。 领悟到这几个字的精髓，方能成事。 那么，今天我们就要把这本《成事》推荐给大家。 这是冯唐首部管理著作，以麦肯锡的方法论，解读曾国藩的成事学。 本书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论，帮助中国管理者克服心魔、带领团队，成事、持续成事、持续成大事。 关于管理，所有他想说的话都在这本书里了。 曾国藩的成事方法有三： 管理自己、管理团队、管理事情。 管理自己，首先就要做到管理好自己能做的事情，做到洞悉事物的本质和核心，以及实事求是、精益求精，从而将高明与精明相结合，反复磨炼自己。 管理团队，要求做到勤奋、诚实。当早起成为一种习惯，当不撒谎成为一种常态，团队管理起来就更加容易。 管理事情，曾国藩讲究“大处着眼，小处着手”。 “大处着眼”便是管理者，除了需要有纵观全局的能力外，更重要的是要看清自己局外更大的局面，也就是整个产业的整体走向，哪些是要抓住的机遇，哪些是需要规避的风险，都要做到心中有数。 “小处着手”就是要求管理者脚踏实地，认清自己团队所处的位置，制定详细周密的计划从而达到稳健进步的目的。大处小处结合，团队才能走的更远。 但仅仅掌握了这些成事方法还远远不够，重要的是从这本书中，你汲取到了什么样的力量。 成事就是一个人修炼的过程，挫败、徘徊常常会有，但若一直坚定地走完想要走的路，那就一定会有一个可喜的结局。 即便是曾国藩，在早起领军打仗时也屡战屡败，遭人谩骂，甚至他也一度想要退出，但是什么最终让他坚持下去，为之奋斗呢? 是信念，是决心! 他看到将士们为了忠义辗转沙场、冲锋陷阵，他感到肩负的责任与义无反顾的决绝。他深谙成事之道，但最重要的，还是他胸中蕴藏着一团烈火，一簇希望之光。 这种力量，来自于内心深处的渴望。 读完这本书后，相信你也能从中获取不一样的自我的力量。作者也全面分享他过去20年的管理经验。 书中讲述曾国藩的内容非常多，如果你是管理者或是这方面的爱好者，建议你一定要猛读、精读、反复读。 |
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