好的管理，必须要懂得对绩效负责

一个好的管理一定是能够为公司创造结果的，如果光是调动人力却没有办法为公司增加任何利润，那么这样的管理就是失败的。

2012年的时候，移动互联网的兴起，让很多行业都开始不断探索新的项目，而当时的腾讯敏锐地瞄准了移动手机游戏，并且他们下了一个决定，那就是要在五个月之内打造出四款世界级的手游，为了完成这个目标，公司决定采用扁平化管理结构，降低层级管理项目。

后来，高层又重新调整了手游的布局，决定将之前的四个项目扩充成五个项目，这样一来，导致人手增多、项目增多，开发游戏的负责人照看不过来，导致团队效率大打折扣，如果再不调整，根本就不可能按时完成任务。

于是高层赶紧召开会以，调整了此次项目的组织架构，改用事业部结构，把之前的一个大团队拆解成五个产品中心，之后效率得到大大的提高，最终他们打造出了《天天连萌》、《天天酷跑》、《天天爱消除》等几款全民手游。得到了广大手游爱好者的喜爱和认同。

总裁智慧系统解码

很多管理者都能够意识到绩效的重要性，当利润不高的时候，就会直接去责备员工的效率低下。其实造成利润不高的原因，很可能是管理者没有慎重思考过劳动效率、组织效率和个人效率之间的关系。

企业管理，一定要先使劳动生产最大化，然后再去寻求组织效率，才能发挥个人效率，这是一个递进过程。就像创业一样，肯定得先去执行，做出一定的成果后再慢慢地调整架构，规范操作，使组织效率上去，个人效率才会上去。而不是说一开始就一步到位。

苏学锋导师（总裁智慧系统课程创始人）

总裁语录：

企业管理最根本的核心并非让员工听从指挥，而是要为公司创造利润。所以我们可以这样说：管理的最终目的，是人尽其才做出绩效。管理的本身，就是要对绩效负责，公司的管理者必须根据绩效这个目的去调整公司的组织架构，让所有团队发挥最大的势能。

在如今的互联网时代，随时可能大拐弯。公司需要面对不同的环境和阶段，那就要有所调整，使得管理持续出绩效。