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各位有书书友大家好，这周我们要共读的是李忠秋的《结构思考力》。 你是不是遇到过这样的困惑？比如说： 给上司汇报工作，同事三十秒就可以说清楚自己做了什么，而你可能三个小时，也没能说到重点上； 给合作方提供方案，有人可以用几页PPT就能拿下订单，获得奖金；而你加班熬夜，辛辛苦苦写下多于别人十倍的页码，结果还要被合作方嫌弃，问你究竟想要表达什么； 同样是解决问题，有的人事半功倍，而你做了十倍的事情，也没让人看到一定点儿功效。 经过接二连三的打击后，你很可能觉得自己一无是处。你会觉得自己的表达能力有问题，写作能力也欠佳，似乎目前的工作也不太适合自己。 其实，这只是你的思考方式有问题。
你其实没有自己想象中的那样差劲，而我们处处不如人的根本原因，是自己还没有形成一种快速有效处理信息的思考方式，自己的逻辑结构还不够清晰。 一提到思维，逻辑，我相信很多人会开始觉得，这些概念特别高深，是自己无论如何也难以学透的东西。 写作界的前辈，在点评那些刚开始写作的学员时，会说他们的行文毫无逻辑。一开始，很多人不懂，行文逻辑到底要如何提升，直到大量练习之后，才觉得稍微理解了一些。 而大多数人也在这个过程中，开始意识到，那些比自己反应快的人，并非是拥有着比自己更强的学习天赋，而是早于自己经过了长久的思维训练，然后让自己的大脑，去归纳和整理那些海量信息。 我们的大脑，不可能一次性接受无穷尽的信息。因此，通过一些技巧，让信息能规律进入大脑，这是我们学习结构思考力的目的。 《最强大脑》里的选手，记忆力都很惊人，让人羡慕不已。我甚至有些怀疑，进而笃定选手们绝对不可能有那么好的记忆力。 后来发现，自己不曾拥有的，并非不存在。 我们来看这样一个例子，随便说一串数字，149162536496481100，给你一点时间要你记住，会有多少人记住呢？ 很多人会说，这有些困难，但是如果你找到这其中的规律，发现这些数字，是1到10的平方排列组合。那我想，大家会觉得突然就不那么困难了。 面对同一组数字，我们思维方式前后发生的转变，其实说的就是一个有限训练结构思考力之后所产生的差距。
没有经过结构思考力这种思维训练的人，他们的思维方式是零散的。 在我们无时无刻面临选择和决策的工作和生活中，如果没有结构，我们的思维就很难从一个点漂到另一个点，始终无法得出一个有效的结论； 我们也会在面对复杂的事情时，变得犹豫不决瞻前顾后； 我们甚至会在众多问题一起涌向我们时，浪费掉大量的时间，也找不到解决问题的关键。 久而久之，由问题引发的情绪，也会让我们无处遁形。我们焦虑、痛苦，直至崩溃，自我怀疑，这不是耸人听闻，而是每天真真切切都在发生的事情。 反之，同样一件事，如果我们都可以通过结构化的思维去思考，可以有结构、有思维地去整理，从而提高我们的思考效率，把复杂的问题简单化。那我们遇到的各种问题也会引刃而解。 上述观点就来自于我们本周要一起共读的《结构思考力》这本书中。 作者李忠秋将自己这种通过结构来进行思考的理念和方法，带给了众多国内的企业管理人和职业人，让他们得到了益处，学会了如何清晰思考。 他告诉我们，通过学习、训练、掌握这种结构化的思考方式，在我们高效传递信息能力的同时，也让我们提高了自我分析问题和解决问题的能力。 当我们再一次面临问题时，我们就可以把那些和自己寻求解决方案无关的信息删除，化复杂为简单，从而找出根本。同时，在我们最终表达观点的时候，还可以有理有据，条理清晰地去证明自我观点的正确性。
当获得这项本领之后，我们会发现：原来那些在工作中没有要点，口头表达杂乱无章的情况很少了；自己的文字表达也更能说服对方了；甚至还会发现，自己的团队也在学习了这种思维后，合作变得更加高品质高效率。 我们生活的这个时代，面对的是海量的信息。我们睡前醒来第一件事，就是看手机。我们发现，一个小小的问题就可能引发各大社交平台的讨论。 当我们的思维改变后，我们面对这样的信息，便不再觉得筛选信息有多么困难，而是会自己去把问题想清楚，说明白。 这是我们要开展工作的基础，也是我们生活在这个时代，每个人都要必备的一项技能。 从今天开始，我将和大家一起走进《结构思考力》，展开这趟思维的转变之旅，我会选取十个主题点谈谈理解。 第一节——什么是结构思考力？ 第二节——怎样识别信息：找出结论、理由、事实？ 第三节——怎样筛选信息：判断信息是否真实可靠？ 第四节——我们为什么要将信息分类？ 第五节——信息分类的五种办法：MECE法则 第六节——常用的信息分类模型 第七节——提炼结论的捷径：归纳法 第八节——得出结论的捷径：演绎法 第九节——几种我们常见的表达误区 第十节——清晰表达信息的四个原则 |
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来自： jimmyqiu168 > 《管理》
