生产经理的5个婆婆和一个妈，当生产经理要什么样的智慧？

1企业中生产经理是最辛苦的角色

生产任务是硬性指标：

如果不能完成生产任务，你知道那是什么后果：

销售的电话来了：喂，李经理吗？某某客户可得罪不起呀，你什么时候能发货呀？

物流的来了：我的车已经安排好了，什么时候能装车呀？

最后老板电话来了：小李，听说某某产品还没有发货，卡在什么地方？

质量问题也是关注焦点：

销售部电话来了：喂，李经理，某某产品质量保证金收不回来了，说是你们产品有什么什么质量问题？

老板问：这个月你的合格率不高呀，给我写个行动计划，采取什么行动提高合格率

生产成本问题，车间环境卫生问题，生产安全问题，设备问题，工人打架问题......说说看有什么问题和生产经理无关？

没日没夜工作，加班需要生产经理

由于零部件缺货，安排紧急加班，需要生产经理

消防大检查，生产安全大检查，需要生产经理

公司总部大领导来，老板早早就打好招呼：把车间收拾干净点哈，别给我丢脸了

2公司论功行赏的时刻，好像忘记了生产经理

到年底了，老板该论功行赏了：

老王啊，今年销售的不错，公司对你们部门的表现很满意，除了拿提成，我给你包个红包，明年继续好好干；

老张，设计部门今年很争气呀，开发好几个新产品，市场反应都很好嘛。明年继续加油，我不会亏待你们的；

老陈，今年快过去了，免税政策多亏你们财务部门呀，为公司挣得不少利益，好好干呀；

小刘：今年采购部门我是满意的，采购成本控制的很好嘛。明年有几个新产品要推出，注意多开发出几个供应商来，互相制衡嘛，一定要注意新产品的原材料成本哟，听财务测算几个新产品的原材料成本占产品成本65%，你们部门重任在肩哟！

质量部门，工艺部门......好像这些部门老板都说了，唯独忘记了生产部门。

3生产经理的婆婆和妈

原材料不能及时到货：生产经理去求物流经理，婆婆一个

某道工序半成品质量在可放不可放之间，模糊地带，生产经理求质量经理，婆婆一个

财务说，生产成本太高，工时能不能降10%？生产经理去解释，婆婆一个

人事经理，得供着，不然好的技术工人招不进来......婆婆一个

技术经理，得供着，不然出点小小的质量问题，技术经理不给出更改，要求报废......婆婆一个

老板有时候看生产经理实在很辛苦，替生产经理扛着一些麻烦，总算有个妈！

可怜的生产经理，至少有5个婆婆，1个妈

4当好生产经理，你需要哪些智慧？

推行目视化管理：目视化有利于公司所有人员（当然包括工人）用同样的语言交流，是生产本身没有完成任务，还是缺料，还是质量部门或者其他部门服务不到位？目视化管理一清二楚

这样做的目的，一是改进自己的工作

二是压力需要大家扛，该是谁的问题就是谁的问题

基于数据说话：认认真真的建立自己的生产数据系统，定期分析生产，质量，成本，安全等等问题

保持和老板的沟通畅通无阻：生产面临的困难，那些是自己能客服的，那些是自己无法克服的，自己部门的进展，工作计划，想法等等，一定要和老板沟通

老板也是人，是人就有精力局限。作为公司生存压力的第一责任人，老板通常会更关注销售，市场，财务和新产品开发等等。无可厚非。

但是这不是说生产经理就不要去汇报工作。相反更需要主动和老板沟通，因为老板精力有限，你不汇报，难道要老板自己天天过问你们部门？难道要出问题的时候才想起和老板解释？

和老板沟通，还能得到支持，讲一些潜在的靠公司的力量化解。凡是阻碍生产部门发展的，不是生产部门内部能解决的，都必须借助公司的支持，这不是无能，恰恰是生产经理应有的智慧。

除了和老板沟通，还需要横向传递压力

质量部门服务不及时，物流部门原材料不合格，工艺部门工序不合理......等等等，必须和横向部门好好沟通，对他们也要保持一定的理解和压力。否则，大大小小的事情，不该你扛的，就让该扛的人去扛。

不该你扛的，你就是想扛，也扛不住。到头来出大问题，那就晚了，也是你不称职的表现。

总之，生产经理角色不容易。但是也不是不能干好。事事留心，处处学问。要用智慧解决问题。