做决策之前，管理者需要参考的四个方面

有经验的管理者在做决策前会考虑以下四个问题：

一、这个决策是否有必要自己做。

问问自己，如果你委派下属解决这个问题，结果会怎样？你有时候会被各种突发状况和不同的问题压得喘不过气来，但实际上，很多时候，处理这些状况和问题都是下属的职责。

高效的管理者懂得有所作为有所不为，以及不作为的可能后果。

他们会根据这些考虑做出相应的决策，判断这个决策是否现在就需要，他们会将时间作为制定战略的关键因素。如果某个事情非常重要但不紧急，那么列出所需信息、需要联系的利益相关者、备选方案和所需资源，等到合适的时机再做决策，你将会大概率的减少犯错机会。

二、这个决策是否在解决关键问题。

如果管理者们出现了严重的判断失误，他们可能找错了问题，因此也解决错了问题。比如他们认为问题应该通过“扩大产品规模”或“利用新技术”来解决，但实际的根源问题，确实在销售模式上。对形势的错误估计，找不到核心的关键问题，非常容易导致出现判断失误。

三、组织的承受能力有多大。

大多数组织面临的机遇和问题，往往会多过所需要的资源，也就是说资源不足以应对所有的机遇和问题。但是，我们还是会经常看到很多管理者大包大揽，结果一事无成。

在作出一项决策，采取一项新举措之前，先考虑员工的能力和日常工作任务。在决定解决一些问题之前，征求员工对于问题紧急程度的意见，这是评估员工是否有意愿、有能力解决这些问题的有效方式。因为，除了这些新的任务，他们还需要完成每日例行的工作，以及你安排的其它临时任务

四、资源是否被分配到首要任务上。

确定组织运营费用和投资的基本预算，用判断力把资源重点分配到有前景的项目上。而且，无论经济形势好坏，这些预算都必须保留，即使你必须停止某些现有项目来提供必要资源。