管理者别混日子，一周你要能做好这6件事，没有做不好的企业

作为一个部门的管理者，想带领好团队，团队的执行力越来越强。

一周之内，必须做好6个方面的事情，长期坚持下来，相信你的团队会发生巨大的变化！

管理者别混日子，一周你要能做好这6件事，没有做不好的企业

第一件事情：抓团队的目标！

如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为自己干，抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。

建立五星十档的晋升、发展的机制，让员工建立起从一星级到五星级的发展目标！

管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。

员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。

在公司墙上设置一个看板，看板写下公司当周团队的目标以及个人的目标，有一家公司叫尚品宅配，在公司大厅随处可以看到目标墙！

一周之内要抓好员工的目标，必须抓好目标的可视化管理

另一个层面是员工的工作目标，员工都应该明确这一周应该做哪几件事情？哪些是重要的工作，每一项工作作出什么结果，工作的目标要有承诺。

任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！

没有承诺的目标，是不负责任的行为，在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的公司，抓员工目标的时候，把它可视化！

要抓好的第二件事情就是：激励员工！

管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！

华为非常强调过程激励，不是在年终表扬员工，员工评选优秀员工，员工来给员工发年终奖！

IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！

一周之内，作为领导发现员工有好的表现、结果，一定要及时激励员工，用品牌分的管理法，员工做得很出色，某项工作做得很负责，结果很满意，就可以奖励品牌分！

品牌分对员工加薪、分红、破格加薪、提名奋斗者有极大的好处，作为员工他愿意接受这个激励！每个人都需要有成就感！

第三件事情就是：抓员工的学习！

作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么？

一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！

员工学习可以得到相应的文化贡献品牌分！

第四件事情：抓文化贡献！

激励的方式能够让员工有成就感，让员工乐于奉献，质询会的平台成了文化建设的平台，作为公司的领导，企业文化建设是公司的DNA，企业文化建设是老板一把手工程，也是各个部门的管理者的天天工程。

一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作，还要汇报学习，还有每周一善！

每周一善是一个非常好的文化建设活动，员工坚持每一周主做一件有利于他人、社会、同事的事情，这些可以通过文化贡献品牌分的方式激励员工！

文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去。

员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设！

第五件事情就是：计划的质询！

没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！

一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！

麦当劳的清洁是按小时做记录表的，有了记录表，员工能够按照节点把卫生做好！没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！

一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划！

第六个件事情：敬畏规则！

当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！

一周下来，公司有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！

公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分！

有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！

管理是一门科学，也是一门把握人性艺术，有效的管理可以促进事业的成功。

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