职场必备：如何理解管理？管理的理论是什么？

管理学者的研究与企业家的实践之间存在一个巨大的鸿沟，管理学研究成果，企业家并不去在意，企业家青睐的期刊和书籍，管理学者也不屑一顾，这种现象本身就是问题。管理一定要来源于实践，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。

从管理演变的历史来看，管理演变的第1个阶段是科学管理阶段代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化，管理演变的第2个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化，管理演变的第3个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化，因此，如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率，组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率，个人效率，当顺序颠倒时，我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

管理理论演变的梳理和回顾，只想说明知与行之间的完全合一，如果无法做到这一点，只能是知与行未做到位。只能说管理学者对实践的问题并未观察到位，只能说明立志于从事管理研究的学生与学者，没有要求自己成为一个时代问题的密切关系观察者，没有让自己融入社会实践中，没有走到企业中去，没有亲身经历一些组织的变革与挑战，所以无法发现问题，无法贡献有价值的研究。

大家在管理问题依然以经验为向导，依然按照自己的个性去发展，依然在过度使用资源，而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。

管理适用问题作向导，不能用成就做向导，，每一个优秀的管理者，总是在完成一个目标就会有新的目标，解决完一个问题，还会有下一个问题，总是在解决问题的途中。管理是结果检验和外部评价，外部环境一直在高速增长，不用多好的管理，企业会增长。

对于管理本身而言，的确是处理有关人和事，人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，管理有三重价值，第一，发挥员工的价值；第二，激发员工的潜力；第三，激发团队的潜力。一般人对于修行的最大误解，就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是任何其他事情，如果不能运用于生活之中，不能够运用于日常行为中，那就不是最好的，管理的理论也是如此。

----内容来自《管理的常识》