 现在的员工要求自己不断学习，不断进步，他们越来越望施展自己的才华。《财富）杂志曾对工作环境比较好的100家公司的雇员作了一次这样的调在，员工们自发工作的理由千奇百怪，如先进的技术、激动人心的工作在同一公司变职位的机会、执行有挑成性的海外任务、在公司内部提升的前景、工作时间灵活并且有非常优厚的福利等。但让人感到意外的是，很少有人提到“钱”这个因素。 其实，在我们身边就有这样一些不惜辞掉高薪工作的人，转而跳槽到工资较低的公司去工作。为此，有关研究人员曾针对150个高级职员进行调查，两查结果显示，41%的人是因为晋升的机会有限而选择跳槽：25%的人选择是因为没有得到应有的赏识；只有15%的人是因为钱的因素，由此看来，现在的员工越来越重视自身能力的发挥。 员工注重个人能力的提高，他们不愿意重复没有挑战的工作。不要只想着我们和员工之间只存在雇佣关系，那样的话，员工的积极性将无法得到充分调动，我们的企业也不会发展壮大，更别谈激发员工的潜能了。如果企业把这两者的关系当成是互惠互利的结合体，那情况就大不一样了。企业作为员工施展自己才能的平台，理应给于员工最大的信任和支持，当员工在工作中充分发挥才能的时候也就是企业将要腾飞的时刻。 如果我们把一个组织看成是一个由个人组成的社会团体，团体里的人们都互相信赖，都能畅所欲言，都能有机会发展，那么，管理者就是那种社团文化的设计者，他有责任创造那种氛围，并让那种文化得以不断地完善和发展。  可见、直正意义的人才，注重的是自己的成长性，自己的能力能否不断提高、是否有成长的机会，以及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关、即对企业的认同感。要想留住真正的人才，让其得到发展的空间，就得靠事业来“攻心”。我们可以把留住人才比喻成是一项系统工程，贯穿于企业内部工作安排、内部晋升、员工培训、参与管理及职业发展计划等过程中。 如同“授人以鱼，不如授人以渔”的道理一样简单，每个人都渴望进步、没有什么比心理上的成就感更令人欢欣鼓舞的了。所以，让员工将企业提供给他的那份工作当做自己的事业，他必能自动自发地工作，最终的结果将是双赢。  声明：此文是出于传递更多信息之目的, 谨代表个人观点。若有侵犯了您的合法权益，请与本人联系，我将及时更正、删除，谢谢! |
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