小红的遭遇真的挺让人同情的，特别是作为刚刚入职的新人，谁遇到种情况都会很懵。那么，如果你是小红，你会怎么办呢？ 以上几个选项并没有哪个是标准答案，不同性格、不同考虑维度的人，就会做出不同的判断。不过，我跟小红私聊过，知道她所在的这个公司是当地同行业里规模最大的、又是专业对口，当时前后面试了5次才正式入职的，所以，我会有以下5个具体的建议—— 第一，建议不要意气用事。 从描述中不难看出，这位A经理对下属不能公平对待，本身业绩不好，还很小心眼儿，这些都的确不是一个优秀的领导应该有的。 但是，我们工作的目的不是为了找一个好领导，通常一个岗位能够提供给我们的核心有两点，即： 1.薪酬待遇（包括社保福利）； 2.工作技能、经验、能力的积累。 这两点是否能够得到满足，不仅要对内看，也就是你的领导怎么样、同事怎么样，也要看市场对比情况，这里更重要的是看你的公司怎么样。 在跟小红的沟通中，我们发现，实际上这份工作在薪酬待遇、工作环境、工作对接的业务和客户等方面都是很优秀的，单单因为直接领导不好就任性辞职是非常可惜的。 （算算帐很有必要） 第二，建议做好自己的本职工作。 如果经过认真的思考，你决定选择珍惜这份工作，那么，是不是就代表着要逼迫自己练就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就会爆炸，甚至自己都不可控。 当我们做好选择以后，关键点是更加聚焦自己的目标——获得较好的收入的同时，增加自己的技能、经验和能力。对哒，这二者是鱼与熊掌可兼得的。 从提供的信息来看，当下部门面临的问题的业绩下坡，不妨试着把“因为经理很差，所以业绩不行”这个关注点，转移到“我作为部门的一分子，可以做些什么？”上，比如—— 1.你当下的工作职责是什么，在哪些地方可以改进、做得更好？ 2.你的岗位对接的是哪些环节，每个环节上，你怎样做才能让对方更满意？ 3.别的部门同类岗位的同事是怎么工作的，哪些技能或者方法是可以借鉴的？等等。 当你的关注点落到这些具体的事情上时，你一定会发现：当下能够做的事情还有很多，然后，找一些你真的能够做好且不会跟经理有直接冲突的点先做起来吧。
（能做的先做起来） 第三，如果有机会，可以选择调整部门。 假如你已经按照第二条的建议去做了，很可能有人会跟你说：“别傻啦，你做这些都没用，经理不行，你再怎么努力有啥用？” 这句话可能是对的，也可能不是恶意的，但你需要get的重点：不是这句话是否正确，而是你的努力被看到啦。这是非常好的开始，不仅本部门的同事会看到，很可能其他部门的领导或同事也能看到哦。 如果有新机会，不要犹豫，完全可以申请跨部门。当然，在具体执行的时候，还要先了解一下公司内部调整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什么人、怎样帮你才可以办成这件事。 第四，如果有机会，如实反应情况。 这是回应小红最后一个问题，当公司HR部门的人问A经理的情况，要说吗？ 很多人可能觉得背后说人坏话不好，的确是的。所以，不管小红对A经理有多大的意见，一定不要逢人就说A经理的不好，平时同事们聊天的时候说到了，也不要跟着附和，以免被经理知道，更加针对咱们。 但是，当人事部门主动了解情况的时候，我的建议反而是如实反应，为啥呢？这里有几个前提需要注意啦：A经理新来+他的主管也已经关注他+人事部门了解情况。 基于这3点，说明A经理也在试用期或者考核期，那么，如果HR询问情况时，当然要如实反应了（A经理直接离开不是很好？） 特别提示有两点： 1.不要为了夸大力度捏造事实。 2.只描述客观事实，不要随意进行主观判单，而且事实最好是大家都不知道的，不必说只有你一个知道的。 最后，A经理沟通中，注意自我保护。 假如你并没有勇气按照第四条的建议反应你经理的问题，不用太自责，这很正常，但既然经理这么不好，一时之间还得相处，那么平时做好自我保护就很重要啦。 如果A经理给你布置任务，一定要复述一遍要求，工作完成以后及时反馈，并且最好是用微信、短信或者内部沟通工具的方式留下书面的证据—— 如果有冲突，对方不能无缘无故陷害你；如果没什么事，这本身也是一个非常好的工作习惯，何乐不为呢？ 遭遇人品差的上司，这件事在职业生涯中并不是一个小概率的事件，我们要做的并不是祈祷自己不要遇到“坏上司”。 我们要关注的核心永远是这份工作本身的意义，并且在此基础上建立良好的工作习惯，形成更好的人际交往的方法，所以本文既不是教你做圣母，也不要变成复仇女神，而是守住自己的职业操守。 因为，职业是长跑，我们要的是这份职业的价值。 |
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