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职场上经常讲一句话：“跟对人，做对事！” 其中跟对人，比做对事更重要。 老米的职业生涯当中，遇到过一些不负责任的领导，也遇到过一些让老米受益终生的领导。 有时候，一个好的领导可以改变下属的一生。但是一个不合格的领导会毁掉一个人的职业生涯。 那么什么样的领导值得我们去追随呢？  首先，领导的格局要大 格局是一个领导的胸怀和度量。 即，做人的度量，和做事的胸怀。 不敢说一定要包容天地，但至少对上能包容上司，对下要能包容下属。有的放矢的管理好自己、管理好团队。 有的领导很怕下属超过自己，拼命的打压下属，打击他的自信心，让他屈服于自己。导致下属越来越没自信。 有的领导是捧杀下属，对下属无尽的包容，甚至是散养。结果导致下属能力没增长，脾气道涨了不少。 所以，好的领导要帮助下属更好的成长，既不能狠狠打击，也不能一味的捧杀。 应当用鼓励和鞭策的形式，给下属成长的机会和空间。原则性的问题要严厉批评，琐碎的事情要好好教导。  第二，领导要知人善任 郭德纲曾说过，他对待众多弟子的教学方法是“一个猴一个栓法”。 职场上，每一个人都有自己的思维和想法，这些思维和想法是几十年来读书、工作、成长环境混合而成，很难改变。 所以，领导要结合每个人的性格特点，用最合适的方法管理下属。而不是一刀切。 “士为知己者死，女为知己者容”，一个职场人最渴望得到领导的理解和认可。一旦领导走进下属的内心，那下属将会加倍努力，回报领导。  在安排工作的时候，优秀的领导会根据每个人的优势去分配合适的工作，让每个人都能发挥自己的长处。 领导的能力不一定是最强的，但一定是最会用人的。 我们总说管理能力，老米看来，“管”就是“管人”，“理”就是“理事”。 领导的管理就是，把团队大目标分解为小目标并分配给合适的人负责，时时跟进，监督指导。 第三，领导要以身作则 很多没做过领导或者刚做领导的人，很喜欢摆一些官腔，甚至觉得领导就应该是指挥别人去干活，所有的规章制度都是给下属制定的，跟自己没关系。 这就大错而特错了。这种领导思维都是看电视剧看多了。 现实工作中，领导是要带头往前冲的。 大家看一些战争剧。在发动战斗的时候，正规军的领导总是喊：“跟我上！” 但是，一些伪军或土匪的领导喊得是：“给我上！” “跟我上”与“给我上”是两个效果。 一个是以身作则，带领团队厮杀，时刻冲在前面，与团队成员同荣辱、共进退。 一个是，指挥别人，自己缩在后面，打了败仗开始埋怨团队。 两种领导方式的结果，一目了然。  尤其是销售行业，很多团队主管认为自己做了领导就不用跑业绩了，直接逼团队开单、布置工作就可以了。 但是，商场如战场，瞬息万变。 客户需求在变、竞争对手在变、市场在变…… 只有时刻跟团队奋战在一线，才会有敏锐的触觉，才能帮团队制定合理的战术打法，才能了解销售人员的困惑并给予相应的支持。 最后，一声领导，一生责任 作为领导既要带领团队完成公司的业绩，又要帮助下属成长。 能够在一个团队公事，是一种缘分。 不轻易招募一个人，也不要轻易放弃一个人。 把下属招进团队就要想办法带好，如果只把下属当作同事、甚至赚钱的工具，这种领导不长久。 江山代有人才出，各领风骚数百年。没有永远的领导，也没有永远的下属。 当有一天下属超过越领导的时候，才是作为领导最幸福的时刻。 |
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