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负责人：陈祺 1、公司所需要的物品或货物须要仓管或部门领导开购买单，签核并转给采购员。2、采购人员根据要求提出所购买采购计划，采购计划需要满足公司计划所需在核实过采购计划的准确性，并与相关人员沟通确认无误，做出最终采购计划。 3、询价了解好供货商后，需要询价，交货时间，付款方式，考虑价格交货时间。多找几家供货商谈议，能保障公司利益进行合作，要求供货多报价进行参考做出最好细节需要求采购物品来龙去脉的效果，利用所有途径去验证，这样以后还价也有理有据。 4、询价议价后，与供货商提供书面报价，比价表提前做好采购计划。做好验收准备，是否有检验报告合格证，质量问题时间日期避免到货才发现问题影响质量。 5、产品验收合格后，库管应开入库单，所购买物品入库、验收，合格后做好付款准备以便按照合约及时付款，做到诚信对双方都很重要。 6、采购必须做到 1看 2摸 3闻 4听 5转 1看，看颜色日期质量合格证、检验报告和货品质量 2摸，就是看货品手感质量大小冻品是否有冰 3闻，闻物品是否有异味有变质 4听，多听货比三家，听价格，听质量 5转，货比三家多转转，多考察或许多转一圈就能降低购买产品，但也要看质量是否能达到我们的要求。
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