|
打开幸福里，查看更多图片 艳姐说 行业里，碧桂园这个量级的房企，一直是被人研究的样本。 一方面，这家房企的高层动态、公司治理、组织架构、制度革新，被放在聚光灯下，随时随地被人观摩和讨论；另一方面，行业赛道上出现了模仿者以求再次复制规模奇迹。 既是样本，一定程度上是具有行业分析的价值，能反映出行业的趋势和变化，今天我们从组织架构的角度来一窥碧桂园身上的行业价值。 01 碧桂园式战略调整：聚焦深耕 今天，艳姐关注到碧桂园北京区域调整的消息。这份《关于调整北京周边五区域及相关人员任免的通知》主要内容如下：
也就是说碧桂园在北京的五大区域成为历史。 原北京、京南、京西三个区域，合并为新北京区域；原京东、京北两个区域，合并为京东北区域。 这样一个消息，连同此前碧桂园总部收回区域投资权限的消息，容易被误读为龙头房企战略收缩的信号。 无论是曾经的裂变，还是如今的合并；都是随市场大环境而变的策略。 02 整合的背后是裂变的必然结果 在业内，碧桂园规模增张，区域裂变是常有的。 目的是什么？鼓励竞争。 不仅是这次涉及的北京区域，之前的沪苏区域、深圳区域都曾裂变出很多新的区域。这些裂变后的新区域之间互相平行，相对独立，直接向总部汇报。 每一个区域为了生存，都在不停的、努力的创造业绩，进而能推动了整个企业的业绩稳步增长。 碧桂园这几年的规模始终保持高增长，将同期的很多地产同行都甩在身后，与此有很大关系。 有竞争就必然伴随淘汰，淘汰的结果就是合并——比如，碧桂园可以给各个区域划规模红线标准，销售额在标准之下的区域公司，就要面临被撤销或者合并的结果。 而且区域裂变也是一种区域分权的方式，通过成立新区域，让企业内部激增新的原生动力。 这个过程中，由总部或管理层驱动，转变为各一线自我驱动，优胜劣汰，让宝贵的管理经验和优秀的人才自动浮出水面，为下一次出发做好充足的准备。 所以，碧桂园的区域裂变与合并，从来不是新鲜事。制造新区域——内部竞争——竞争后优化——再竞争。 合并与裂变，相生相随，互为因果，达到一种哲学的辩证统一。 碧桂园年报提到，截止2018年12月底，碧桂园进入了中国31个省及直辖市，269个地级市，1156个县镇区，实打实成了中国地产行业布局最广泛的房企。 这张布局图中，碧桂园对三四线城市一直情有独钟。但市场周期变化的时间其实很短，曾经助推三四线房价大涨的一些动能开始出现了明显变化，更加聚焦核心城市。 在运营方面，以前一个区域可能管10-20个项目，现在把一个区域变大，有足够大的一个区域，可以管30、40个项目。这时候可以合并剩下三个区域的所有人员，一定程度上优化组织架构，提升管理效率。 自春节后碧桂园总裁莫斌提出,要加快集团总部和区域组织架构调整优化的决策之后。半年来，碧桂园已经实施总部职能部门组织架构调整、下放总部权限、精简业务流程、总部与区域纵向轮岗等一系列动作。 这样看来，碧桂园集团此次的区域调整也是作为组织架构调整中的一项安排，目的在于适应房地产市场变化，有效整合区域资源、提升管理效能，提升全周期竞争力，进一步深耕北京及环京区域、聚焦核心城市群。 03 碧桂园最全构架图 艳姐统计了碧桂园品牌营销中心在区域公司组织架构一览（以苏南区域为例）： 集团下辖的碧桂园下属子公司汇总： 其实，对于任何一家企业来说，组织架构都是核心。但归根到底，房企的组织架构、人才储备和应变能力是为了适应公司的节奏和步伐。 有关组织构架解读的最全信息，将会艳姐的知识星球互动平台上，和粉丝们在专属的聊天室一起解读组织架构的那些事儿，时间定在7月3日（周三）18:00，快扫码加入艳姐的知识星球吧！ 主编：张艳 责编：耿牧风 |
|
|
来自： 昵称60766069 > 《组织》
