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据说做好这9件事儿，可以让敏捷项目管理腾云驾雾，你想试试吗？ 1、自我评估：认真评估自我命令控制式管理的等级及方法。我是否因为试图控制团队而阻碍了团队的前进？我能否让重要干系人为我的行为提供精准的反馈？ 2、主动后退并帮助他人前进。试图后退一步并让他人决定该如何做。少花些时间将自己的意愿强加给别人。信任项目组成员，无论他们如果行动，他们会从自己的行为中学习。 3、少说，非常少。试图缄口多听，而不是每次都第一个发言。真正做到倾听别人说些什么，而不是自己内心的聒噪，或者只是等待自己发言的机会，看看当你不再占据整个时间的时候，那里会出现好的领导。 4、自我认知：练习各种形式的每日反思，这对敏捷团队的领导者特别重要。冥想、祈祷、日志都是不错的方法，建立一个每日反思作为练习，这样你可以对自己和团队非常清楚。 5、挖掘自己深层次的恐惧。对于我来说是害怕失败。我害怕项目失败，那将会反映出我的无能。也许还有人害怕出局。毕竟，如果整个团队没有我也能做得很好，那么我还有什么价值？ 6、多听团队成员的意见。询问而不是决定，将决策权给团队成员，而不是留给自己。 7、多肯定团队成员。大多数成员渴望被肯定，难以接受来自他人的批评或看法。我们会经常这样说“真是个好主意，但是它行不通，因为……”克服这种行为，尝试练习这样说“真是个好主意！” 8、积极关注每个团队成员。努力发现他们最好的一面，而不是最差的。要了解在需要的时候他们会应付自如，他们会从经验中学习，随时间的推移他们会变得更好。将团队中的每个成员和团队当作一个整体进行高度积极地关注。 9、做一个仆人式的领导者。敏捷团队领导、项目经理和职能经理都需要支持敏捷团队。他们需要经常作为敏捷团队和其他组织之间的缓冲剂，使其协调到组织规则。主动帮助成员将强制性文档更合理化，这样敏捷团队可以被授权并自我管理。 来源：PMO前沿 |
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