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——本文内容来源—— 喜马拉雅账号：PM圈子项目管理 栏目《实战案例|每天3分钟搞定项目管理》  团队成员不服管，可以从以下9个方面入手： 1 强调团队是一个整体，目标是一致的，项目成果是大家共同努力的结果。虽然职责分工不同，但都是为了做好共同的项目。 2 说明项目经理是为大家服务的，是团队成员的资源，主要责任是协调各类资源分工合作、扫除影响项目前进的障碍、推动项目按照既定目标前进；如果成员碰到无法解决的问题、有需要协调的事，都可以申请协助。如果项目出了问题，项目经理会负主要责任。 3 多关心员工的需求，找合适的时机帮员工争取更多的福利；在职权范围内帮加班的员工调休。 4 出现问题时，要抱着解决问题的态度，而不是追究责任。少一些责备，多一些体谅，及时总结经验教训，对事不对人。 5 加强团队建设，为员工的职业发展提供指导建议、制定培养计划、有针对性地提供相关学习资料、组织交流会和培训。 6 与团队成员同甘共苦，比如在加班时陪着一起加班、为大家点餐等。 7 让团队成员参与计划编制工作，激发大家的责任感和主动性：制定项目里程碑计划时，将公司的成本控制要求和用户的时间节点和质量要求告诉团队成员，大家共同商定一个可行的计划，给出共同承诺。 8 在工作中充分体现自身高超的项目管理水平，在团队中树立专业的形象。 9 与团队成员保持沟通顺畅，营造“公平竞争+精诚合作”的和谐的团队氛围。  |
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