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其实这个世界上的人没有人跟我们过不去，真正过不去的人是自己对自己，天下所有的问题，其实要从自身上找原因。而高管团队成员必须要具备这个能力，因为在企业当中，你会发现有一个现象，什么头就带什么队伍。 这头一说什么事都都把它揽为自己的那个事，你会发现他队伍的人，他也基本上也会自己承担自己的责任。那头有责任往出推，你会发现他那个兵也基本上说他也有问题。 我们到企业当中做咨询特别奇怪，问那个总监，部门负责人说，你管的团队怎么样？他评价那团队说，李老师，允许我说实话吗？别提他，提他我的大脑都嗡一下，这人太笨，根本就管不了。我跟你说朽木不可雕也。 反正把自己团队的成员说的一无是处。后来我们又调研访谈，把他部门的成员也出来之后也跟他成员聊一聊。我们会很有技巧的问，我说，你觉得你们这个部门当中的负责人怎么样，一模一样，成员跟他说的，李老师，允许我说实话吗？别提他，提他我的大脑嗡一下，他太笨，我们都想明白的事他都想不明白。 实际上是个什么道理呢？中国企业要想有团队一定记得什么样的头对于那个团队的影响还是很大的。而我想说的是，透过智慧说，透过学习说，一个人懂得反省自己，这个团队自然他就会成长。而省不是说要把自己的缺点如何如何暴露。人是啥？用一颗满足的心去解脱和安慰自己，用不满足的心去创造自己。 我不是说我天天有的人说，不要总想着自己有缺点，总想缺点的人这人会缺乏自信。实际上敢于在众人面前暴露缺点的人，说明他拥有强大的自信才对。敢于承认自己有缺点，说明这人自信心很强，不承认自己有缺点的人，看似有信心，实现的都是假象。所以你会发现跟团队配合眼就看出是谁自不自信。 一见面，他先把自己的缺点先说出来了，反正我有这样几个毛病，我这样几个问题啊，那你会发现，其实他内心当中的能量是很强大的。人和人之间，团队配合之间，高管团队成员之间都要有这方面的思考。 这几个商数基本上要有一点点均衡，但是我相信最核心的是什么？最核心还是你自身的品格。战略共识不充分，执行不彻底，共识不充分，执行自然就不彻底。所以呢，这些问题就简单做，这个这方面的解析，也就是一句话，高管团队还没有真正形成什么呢？团队的力量。 什么样叫团队力量？就是彼此之间有了什么样的结果，叫默契。团队没有形成默契，是别人干一件事情，然后旁边那人说，他去做这个事了，一定会出事的，不信你看吧！这就不是默契，这叫啥，这叫站在局外去说这个事。高手是什么呢？真正的高管团队当中是个团队的，张三去做一件事情，李四就自然会提醒张三身边那个助手，他去做事情的时候基本上会出现这两个问题的，不要忘记帮他去补足了。这就叫默契。 所以说高管团队成员只有是变成欣赏的，有反省意识，大家都能够有学习精神，总结自己，承认自己有不足。这个团队才能形成真正的战斗力和形成默契的局面。那我们透过这些问题也简单的说了一些方法，所以还是强调那九个字非常重要。通心路，谋思路，练套路。 竞争力的组成有两个图形，第一个图形对于不同的团队共识是不一样的，那核心团队叫战略共识。管理团队叫运营共识。所以今天讲的是五项修炼更多的是提高运营的能力。这个词可能也要简单说一下。 我们说这个赢和以往说运营的营都不一样。原来你会发现运营的营基本上是是经营的营。读过我之前的文章你就会发现发现把握把经营的已经变成输赢的赢。运赢。因为我觉得只要你是高管团队，把企业的经营者，决策者的想法变成现实运赢。现代的市场竞争不相信眼泪，必须得运成赢的结果。 实际上这个字更多的是强调结果，怎么样有这个结果呢？那我们先讲的第一个方面当中叫构建共识文化，那共识分为哪些呢？第一个，核心团队叫战略共识，我们也已经简单给大家做了个说明。管理团队叫运营共识，运营共识就是承上启下，把理念分解成动作，这是我们的思考。 把想法，把梦想，把理念分解成动作。这是管理团队的职责。真正把理念分解成行为的时候才会不同，才能真正练套路。所以这叫运营。 基层团队最后是执行，说到执行一定要切记一个词，中国人最重要的是改变执行意愿。而不是要在那个力量上去解决，意愿上要先解决。所以中国人的文化叫啥？逼到一定程度谁都是高手！特别是销售团队。有的时候他经常做了一些你都看似不可能的事，他都把它完成了，实际上是每一个人的潜能都无限，特别是中国人。 我们刚才的利益共识，事业共识，命运共识。高管团队一定要先命运共识。 讲了这么多概念，接下来给个方法，如何达成这三大共识？用什么样的方法达成三大共识？三大统一才能达成三大共识，价值统一才会有利益共识，愿景统一才会有事业共识，使命统一才会有命运共识。 那我们一个一个说一遍，价值统一才会有利益共识，什么叫价值统一呢？比如说人力资源部招聘的时候。跟一个员工面试，被应聘的人来面试完了之后，这两者之间思考是这样的。被面试的人面试完了之后，走在回家的路上，他的思考结构是这样的价值观，说这个公司少给我点钱，我都觉得我应该值的去，因为隐隐约约觉得这个平台很有价值。因为我要不进到这个平台当中来，我发现是个损失。 然后这个人走在回家的路上，然后那两个面试的人力资源部的经理或者是那些领导者或者高管团队成员的时候是怎么评价走的这个人？他的内心是这么想的，说这个人多给点钱都值得把他留下。因为隐隐约约觉得如果不把她留下，对平台是个损失。 |
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