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在会议上，老板没有控制好自己的情绪直接发飙，指责大家缺乏责任心。 看完题目后，个人认为这个假设本身就比较荒谬， 但我们假设这种情况成立，大家真的一起辞职，老板会怎么样呢？ 一.集体辞职后老板的下场每个员工作为个体，都各自有着自己的具体情况，都会对自己的工作有不同的认知、想法和展望，因此集体辞职不太可能会真实发生。 员工集体依法进行辞职，老板是无权阻拦的，此时的老板最有可能是认识到自己的过失而悔不当初， 但身为老板，他不会沉溺于反思，而会做出实际行动去挽救濒亡的残局。 一个员工辞职可能于企业无关痛痒，员工的集体辞职则是会彻底重伤企业。 老板所做的第一个动作便是放下面子认错，尽全力挽留辞职的员工，此时通过激活铁了心辞职的员工的忠诚度是毫无用处的， 只有开出更高的待遇，或是做出新的承诺才能挽留下他们。老板会以最快速度开始宣传招工，吸收新的血液，重新培养起他们的忠诚。 美国管理大师奥多·李维特曾经说过，“一个企业存在的目的，在于创造新客户及维系老客户。” 现代企业生存的根本在于客户，老板的下一步是在客户也离开前，尽可能维系好客户。 在这个极端的环境下，资金链开始紧绷，老板会出于无奈开始融资圈钱，甚至会把员工集体辞职美化为“断臂求生”，创造虚假繁荣吸引资金。 二.员工缺乏责任心的原因老板失控发飙，指责员工缺乏责任心，最终酿成了企业危亡的惨剧。 其实很多时候，员工并非对企业毫无忠诚，只是不堪忍受便选择辞职。 平时的他们认真做好每一项工作，而在老板长此以往的肆意责骂里，那最后的发飙才会成为压死骆驼的最后一根稻草。 这个问题的根源在于员工缺乏责任心，那么员工缺乏责任心的原因又是什么呢？ 员工缺乏责任心的原因可能有很多，但出现集体辞职现象，这绝不存在员工群体都出现职业道德问题的可能性，因此，这种现象的真正成因是管理上出现了问题。 员工的责任心决定了个体的执行力，当一个团队都缺乏责任心，那么团队就不再能产生工作效率，也不再有工作态度可言。 员工只是囫囵吞枣式的盲目执行领导所下发布置的内容，不愿做任何本不属于自己职责范围内的工作， 甚至无法按期完成工作任务，消极敷衍地在岗位上“混日子”，这是领导者所深恶痛绝的。然而，究其根本问题并不在员工，而在于领导者缺乏管理员工的正确方法。 员工缺乏责任心是领导者面对问题时常用的一套说辞，而管理不善才是这种情况的真相。 建立员工责任心离不开管理者的管理能力和修养水平，离不开科学的责任管理。 当今的社会较为浮躁，领导者在对待员工时常常会失去了应有的人文关怀，这不仅不能造就企业的狼性文化， 反而会使得领导者与员工间失去温度，进而制约了企业的良性发展。正能量难以传播的企业，终究会被负能量所吞噬。 三.管理员工的正确方法既然员工的责任心缺失是由于领导者管理上的错误，那么什么才是管理员工的正确方法呢？ 在当下，建立富有竞争力的薪酬体系是企业激发员工责任心常用的手段。 如果无法根据员工贡献大小给予最合理的报酬，因为薪酬体系的不完善，员工不仅会无法全部发挥出应有的工作水平，也会丧失工作热情。 而好的薪酬体系会促使员工明确责任、承担责任、勇于承担更多责任，真正地把责任落实到位，进而形成良好的竞争氛围。 要想把责任心根植于员工的内心，题中老板的情绪化和无端的群体指责就是领导者的大忌。老板的一言一行都会挫伤员工的工作热情，做到赏罚分明其实并没有那么难。 优秀的领导者深知员工的责任心是经营出来的，充分肯定和认同员工的工作成果， 正确地问责具体应承担责任的员工，会把关怀放到一线岗位，从源头上彻底解决可能长期困扰企业发展的根本性问题。 在题中读到老板的发飙，继而对员工进行无差别的攻击时，个人就觉得老板的管理经验可能较为有限。 唯有自律，方能律人，自己没有带头树立良好榜样，又如何能要求员工和衷共济、一心爱岗呢？ 俗话说：“打铁先要自身硬”，领导者的榜样作用远比我们想得重要。 敢于拿自己开刀的领导者，才能以德服人、以身作则地有效驾驭员工、带领好团队为你们共同的目标而奋斗。 文/老夏 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果， 你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩. 岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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