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团队管理: 执行力不到位一切等于零!

 骄阳飞雪 2019-07-12

1、有工作没努力等于零

对于每一个营销者,我们必须学会珍惜和感激。在金融危机下,营销人员应该珍惜当前的机会。千里之行始于足下。只有懂得把握机会的人才会笑到最后。如果他们不珍惜这份工作,金饭碗就会变成泥饭碗。

2、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处。只有了解自己的长处,通过实践认识自己的价值,才能获得更多的发展空间。所以,如果你认为你是一匹千里马,请向前走千里,同时展现你的能力,伯乐也会出现。记住,潜在的优势只有在发挥作用时才能成为优势,否则就会成为负担。

3、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提,行动是执行的本质。如果计划不能通过行动来实践和总结,那么任何完美的计划都只能是一个永远无法实现的童话。因此,营销创新的关键不是计划的完善程度,而是立即采取行动。

4、有机会没争取等于零

给鱼总比给鱼好。工作不仅仅是一份薪水。市场机遇也是培养和锻炼自己能力的好机会。它只需要比其他人更多地思考和做更多的事情来获得和抓住机会。

5、有布置没监督等于零

应安排、实施和监督工作。他们不能代替监督。只有通过监督总结,才能发现问题,处理问题,总结经验,总结经验教训。只有到最后我们才能更好地开展工作。

6、有进步没持续等于零

每个人都积极争取进步,团队才能取得进步。可持续发展将是团队的持续发展。”被动的成就是错误,小的成就是错误,“如果进步没有持续,或者进步很小,它将保持不变,最终的命运只会是最后的淘汰。”

7、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何在实施过程中的计划都可能稍有疏忽,导致整个运营失败。

因此,除了完善计划和及时落实细节外,我们还需要处理和弥补过程中发现的每一个小问题,以防止“千里堤、蚁洞崩塌”。

8、有操作不灵活等于零

市场营销注重创新,人有自己的优势,人有自己的优势,不死板复制,经验主义,任何过程操作,操作,面对灵活多变的市场,都有可能毫无差别地取胜。

9、有价值没利用等于零

营销人员必须是一个能够计算账目的好经理:产品结构的合理性就是价值,甚至公司价值就是价值。只有合理利用价值,充分发挥每一个人的价值,每一件没有一分钱的东西,甚至是从毫无价值的人身上挖掘价值,他才能被视为一个合格的营销者。

10、有销量没利润等于零

如果销售额是衡量业务人员业绩的基准,那么利润就是基准。完成销售任务是不够的。只有以利润为基础的销售额才能计算为实际销售额。只有那些能够完成利润和保证销售量的人才可以被认为是优秀的营销人员。

管理创新的关键是把每一个细节落实到位。实施是基础,细节是关键

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