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凡是预则立，不预则废，要规划你所创建的市场3个月甚至是半年后的发展情况。 如何将团队中的成员很好的进行协作？我将其总结为团队协作的“三花聚顶”功； 这是保证团队正常运转的必要条件。 团队中没有庸才，只有没放对位置的人才；所以发挥团队中的每一个成员的优势是组件团队最重要的工作。 团队协作的（三花聚顶）三部曲： 第一步：给团队中的骨干挑选出来。让大家有归属感和集体荣誉感，要给每个挑选出来的骨干分配一个职位：比如：首席主持人，首席音效官，首席分享官，首席安保官。 第二步：固定频率举行圆桌会议。圆桌会议的流程：参照“模拟联合国”的形式最好，首先设置轮值主席，定好本次圆桌会议需要谈论的主题；需要解决哪些问题？然后，所有‘成员国’轮流发言，务必要听取每一个人的意见；最终汇总意见的时候由轮值主席汇总投票意见来最终制定相关问题的执行方案。这样的会议建议每月举行两次，第一次为月初举行，主要是制定本月的计划和实行方案；第二次为月底举行，主要是复盘总结本月计划落地执行情况。 第三步：知行合一 。团队成员的协作必须要经过具体会议或者具体活动的执行才能磨练出来，所以在活动前，活动中，活动后，还要再进行三次小总结会，让团队的成员能够无缝对接和流程运转。 一个好的团队也需要不断的吐故纳新，不过无论怎么样的人员更迭，在一开始就制定团队的规则和要求很重要，遇到事情不是人治而是法治，看规则办事而不是看脸色办事，这样的团队才能走的长远。 下一节分享：如何筹备一场顾客喜闻乐见的活动？ |
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