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安心园年中培训开课啦！ 2019年7月5日-7月7日， 安心养老连锁迎来了为期三天的年中培训大会。 集团总部和各地分公司同事纷纷到场参加。 1、公司概况 福州安心园投资咨询有限责任公司作为台湾养老连锁经营品牌，在宝岛台湾持续经营了近三十年的老年护理院，在当地拥有良好的口碑和信誉。2003年在福建福州成立了第一家养老护理院。2012年成立了台资养老项目投资管理机构并开展业务。 2、学习型组织 有人问《第五项修炼》的作者彼得·圣吉：“究竟什么是学习型组织？”他回答：“如果用两个字回答，那就是‘创造’；如果用四个字回答，那就是‘持续创造’。”可见，“创造”是学习型组织的核心理念。个人如果只注意自身的发展，不注意集体的发展，也很难成功。 3、目标管理 五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年说在抬石头，另外一个青年则说在修教堂。五十年后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。 福州安心园投资咨询有限责任公司成立于2012年，是一家专业从事养老机构投资、运营、管理咨询等养老产业服务的公司。公司总部坐落于山清水秀的福建省福州市。公司致力于为失能失智和半失能半失智人群提供医养服务的机构运营商。公司坚定地贯彻五心服务宗旨及对老人身、心、灵全方位关怀照护原则。  人群占比   五心服务宗旨 身、心、灵全面照护  学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。”是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织应该包括五个要素：一是建立共同愿景。二是团队学习。三是改变心智模式。四是自我超越。五是系统思考。  五要素 彼得 · 圣吉《第五项修炼》  美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。如何实现目标管理，德鲁克给出了3步法：制定-分解-考核。做好目标管理，则是用管理的力量，提升核心竞争力。   制定目标 彼得 · 德鲁克《管理的实践》  峰回路转，不变的是信念，升腾的是理想； 斗转星移，付出的是汗水，收获的是希望； 作为安心园的员工将戮力同心， 践行使命，整装待发，扬帆远航！ 2019年的安心人， 一定能超越自我，再创辉煌！ 2019下半年，安心园加油！！！ |
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