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2019年7月20-21日，联合水务集团2019“不忘初心胜在执行”主题年中工作会议在上海隆重举行。来自联合水务集团上海总部和各运营公司的29位高级管理人员参加了本次会议。 图1：联合水务集团2019年年中工作会议现场 一天半的议程分为三个部分。第一部分，由集团高级副总裁兼财务总监对集团上半年经营情况进行汇总，三位业务大区副总裁分别对各自管理区域内的经营业绩进行分析、总结，并对下半年的重点工作和实施计划进行了全面部署。 第二部分为专题讨论。近年来，随着联合水务业务的不断拓展，集团在发展战略和管理模式等方面实施了不少新的举措 —— 筹划国内主板A股上市、开拓海外业务、进军水环境治理业务；内部管理上，实施区域化管理、设立了运营管理中心等。参会的各运营公司总经理、总部各职能部门负责人，根据“制度管人流程管事”的管理原则，小结过去工作，就今后如何更好地履责，对集团提合理化建议、对自己负责的工作提改善措施。20多位管理者畅所欲言，大家本着相互学习、互相促进的原则，在勇于自我检讨的同时，也诚恳提出对集团提升完善管理的建议，更对负责范围的挑战、困难提出了解决措施。 会议的最后一部分，集团董事长兼总裁俞伟景先生对集团上半年工作和本次会议进行了总结。在总结上半年集团经营管理取得的主要业绩与存在不足的同时，俞总对参会高级管理人员在集团持续发展新举措、新形势下提出了新的职责定位要求——“管业务管团队管自我”：要求管理人员在工作中以身作则，坚持“制度管人、流程管事”的管理原则，通过制度把团队成员组织起来、让团队成为目标明确、纪律严明的集体，通过流程让团队成员间合理分工合作、有序高效地完成工作任务；贯彻管理人员“责任心 执行力专业性”职业素养要求，通过担负责任、严格执行和专业管理履行好一名带头人的职责。他还引用了《礼记·大学》中的“修身齐家治国平天下”来勉励各位管理人员以更高的标准要求自我。俞总表示下半年的工作任务仍然非常艰巨，全体管理要认真贯彻落实集团提出的各项部署和要求，聚焦目标，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，确保达成全年目标。 图2：联合水务集团董事长兼总裁俞伟景先生总结发言 俞总总结，本次主题年中工作会议是一次勇于自我剖析的讨论会，也是一次团结的大会。经过十六年的发展，联合水务目前在全国10省19个城市拥有22家运营公司，日处理规模达260万吨。联合水务已成为一家全国性全方位的水务公司。近日，联合水务正式中标孟加拉首都达卡新城供水项目，迈出了走向国际的第一步。专注水务行业、专业运营管理、有能力和有实力、讲信誉，既是联合水务对自身的要求，也是对外部合作方和用户的承诺！ “团结诚信拼搏共赢”——联合水务人持续秉持的企业文化精髓。 图3：联合水务集团总部及各运营公司参会人员合影
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