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什么样的人适合成为组织中的领导者？光足智多谋，可能只能够当一个“军师”。那么成为一把手最重要的要求是什么呢？无疑是能谋善断，特别是善于在形势晦暗不明的情况下做出负责任的决断。关于决断的艺术，中国传统兵法也进行过认真而细致的研究。兵家认为，要不留余地地奋力一搏，必须具备这么几个条件： 1.地利已得 地利，我们可以理解为广义的环境。古人讲：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”就是说，在不同的环境之中，即使做同一件事情，也会取得截然不同的结果。因此，我们在做决断的时候，首先要考虑的是否“地利已得”，即周边环境是否能对我们将要采取的行动提供助力。如果环境不适，而冒昧地决策，非常容易出现“水土不服”的现象，从而“播下龙种，而长出跳蚤”。 2.士卒已阵 计划往往赶不上变化。在实践之中，总会有很多意想不到的事件发生，使得我们不可能在取得百分之百地把握之后再采取行动。那么开始行动的依据是什么呢？兵法提出要“士卒已阵”，即团队里面的所有成员已经各就各位，已到达自己的位置之上，能够发挥出自己的作用。只要组织不要因为准备不充分而出现功能上的缺陷，就算不能取得巨大的成功，至少也能够立于不败之地。 3.奇兵已设 兵法讲：“以正合，以奇胜。”就是说，要想取得超出预料的胜利，必须要在对手意料之外的地方，采取其意料之外的行动。因此，提前埋伏奇兵，是夺取胜利的关键所在。我们在下决心与对手摊牌之前，一定要确保自己的“奇兵已设”。最典型的案例莫过于，韩信在背水一战之前，先预设两千奇兵去夺取赵军营垒，讲赵国旗帜更换为汉军的红旗。 俗话说：“千军易得，一将难求。”这“一将”之所以难求，那是因为他要对前面的“千军”的命运负责任，要能够在极端危险的环境之中做成正确的判断，排除万难，下定不惜一切代价来取得胜利的决心… |
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