|
在工作中我们经常会遭遇到这种情况：面临年中晋升，明明对面那位同事的业绩、技术，沟通、甚至管理能力样样样都不如你，但她却成功当选为团队或部门领导，还成为了你的顶头上司！ 这些的职场现状屡见不鲜，多少会让人觉得心有愤懑，不服气，认为公司竞争方式不公平，甚至失去工作兴趣和积极性！那么你的竞争对手，究竟是如何在无形中赢了你呢？
为何对手能崭露头角，获得老板的青睐？杰克·韦尔奇这一论断被许多中大型企业所认同，虽然如今有着著名的企业找不到员工，人才找不到工作的怪像，但很多企业对每位员工的胜任程度都还是会仔细考量，企业不会因为人才缺口而盲目提拔管理岗。看到这里，聪明的人就会知道，你那位刚被提拔的领导一定是在某一方面做得比你更讨老板喜欢。 我们换位思考，谁会喜欢一个不认同公司的文化，和企业的价值观不同的员工？说得难听点就像喂不熟“狼”！你能力再强，不认同企业文化，就注定始终无法与公司一条心，对于公司和老板来说是具有威胁性和胁迫性的。老板会认为一不留神激怒了你，你会给公司带来巨大的麻烦和损失，或者直接培养成竞争对手。谁会重用这样的员工呢？ 首先我们来了解一下那位能力不如你却当了你上司的人，他是如何做到的？为何他能崭露头角，获得老板的青睐？
职场棋逢对手 黑马高手这样过招！那么在被以上这几种低能、高情商的领导压一头之后，我们又该如何在职场上开天辟地，干掉这些让你不服气的低能领导呢？一般高手都这样做！ 第一、取得信任 让领导依赖你：依赖是世界上最可怕的习惯。所谓的“低能”领导如果能力不行，那么肯定需要人来帮他处理事情，这个时候就要让领导依赖你的工作能力，为人所用，还要让他用得顺手，尤其是要利用自己的核心竞争力来让领导必须依赖你，只有这样他才肯慢慢放权给你，放权了你才有机会架空对方，但从内部催化、裂化一个人，需要一个相对漫长的过程，一定坚持韬光养晦。第二、见贤思齐、博采众长：既然他曾经赢过你，那么他一定是有着让老板“一眼定情”的闪光点。或许是因为情商高，会处理事，或许是愿意牺牲更多的时间关心老板的想法和发展观念，能够做到与老板“情投意合”。优秀的员工高薪易得，但适合一起合作的人却良将难求。不要再固执己见，如果想干掉低能领导成为公司的核心人员，要学会融合与改变某些你从前所局守的观念。第三、忠诚大于能力：与公司知行合一,止于至“忠”的人，最后一定能得到最好的回报。忠诚是认同的代名词。如果你能对企业忠诚，那么大约你的三观与企业文化都是相吻合的。你有一定能力，又为公司付出多年，当公司发展壮大，部门岗位更新重组的时候，就是你干掉低能领导的机会。毕竟你一路风雨都陪公司走过来了，给你一个相对重要的管理岗，你肯定不会半路“撂挑子”跑路，这时候你已经是一个可以信赖的可选对象。如此一来，又何愁干不掉低能领导？ 青年职场总会遇到繁杂多样的职场问题，尤其是刚毕业的大学生，更容易出现此类不服公司领导管理的现象。其实如果领导在某些方面不如你，不用担心，有破绽才有机会。 找准自己的目标，利用一切支撑自己去超越的因素，比如小编的偶像是中国女排，学习中国女排式精神，从低落到重生已经得到大幅进步。当能力不如你却当了你上司，学会三步干掉低能领导之外，还要多发散领导者思维，注重领导的行为艺术，多挑战自身现状，终能在组织里成就卓越。 |
|
|
