职业经理人的核心能力体系（原创）

职业经理人的核心能力由管理能力、领导能力和执行能力三个模块组成。管理能力主要包括团队管理、绩效管理、问题分析与解决。领导能力包括情境领导、创新管理、变革管理。执行能力包含标准建立、流程管控和制度落实。

管理能力是提升领导能力的基础，只有全面提升管理能力和提高领导能力，企业经理人才有很强的执行能力。可以说，管理是一种技巧，领导是一门艺术，执行是一项关键。管理的基本职能是自动平衡，领导的中心职能是引起建设性或适应性的变革。管理通过控制关键变量，设定容许目标范围，从而使组织系统保持在有序状态。领导就如其本身意义所暗示的，它不是带来秩序和规律性，它带来的是企业的运动。引发重大变革，朝更好的愿景目标发展，是领导行为的中心任务。

领导与管理的差异就仿佛思想与行为，管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的梯子努力向上爬，领导则关注梯子是否靠在正确的墙上。管理是在体制内运作并完成工作，领导则需要检查体系体制是否健康，是否有利于企业的发展，否则就要发起变革。只有有力的领导和有效的管理联合起来，才能带来持续成功。

变化、速度与危机被称为21世纪的三大特征，在这个风云变幻的环境中，企业如何实现永续经营呢？答案是正确决策之下的执行力。一个企业、一个部门的执行力，关键在于一把手，因为他们掌控着企业或者部门的资源分配权、流程管控权和员工管理权。在很大程度上，各级管理者的核心能力决定了企业的执行力。因此，构建各级管理者的核心能力，势在必行。

管理的核心是秩序和平衡，领导的核心是创新和变革，执行的核心是标准和流程，所以，经理人核心能力的提升一定是管理能力、领导能力和执行能力良性互动的结果。