|
大家好，我是覃健玲，今天的平台型企业，我说的社区的新业务是九年，内容是关联的。我已经告诉未来社区的新业务是一个平台型企业。 新旧商业思维变化： 从管理制，到赋能制 从团队员工就业到代理商合作 从基本工资制度到非工资创业制度 从企业文化到价值输出系统 从无国界合作到无国界合作 从一个池塘钓鱼，在一个联合池塘钓鱼 从产品销售结束到产品销售开始 从产品利润到将产品视为关系的思考 从业务事务模型到条目构建模型 从单一交易到生态周期和交易矩阵 从关注产品卖点到封闭人们的时间和人性 从拦截流量思考到触发流量池思考 从自用，到分享。 从消费市场到企业家市场 从卖产品，到卖机会。 从销售驱动器的能力，到学习会话洗脑驱动器！ 什么是平台型企业？ 过去的商业模式是以产品为中心，企业追求利益最大化。当前和未来的商业模式应以人为中心。平台企业。或被称为社群企业 商业的核心是买卖关系。 当然，这是客户的购买，但它不一定是老板的销售。 过去，传统行业是老板卖货，追求最大的利益。以产品为中心。 现在它被称为入口圈比赛。只要有人在手，主要利润就不会盈利。 我昨天谈到了私人领域的流动，带领客户进入威查集团，做私人领域的流动。 平台企业也是如此。过去，传统的行业销售商品都是老板，批发商的利润是由他们赚取的，与客户无关。 但如今，基于平台的公司是一种利他主义的公司，帮助普通人和员工成长和赚钱。 企业建立一个社群来搭建这样一个平台，企业向消费者销售产品，这叫社区新零售。 从工厂到消费者，中间没有中间环节。节约成本。 我们可以把这部分利润给消费者。 让消费者成为运营商。将利润分给消费者。 社区里有一个很好的属性，那就是裂变。 消费者认为你的产品易于分享和赚钱，所以他们愿意与周围的朋友分享。口头交流。 未来企业必须是线下企业的结合。 在线完成的最有效和最具成本效益的方法是建立社区并成为社区生态系统的平台。 企业前期采取炸药产品排粉、吸粉。 首先，建立你的粉丝群，无论你在哪个行业，你都需要有人先。 手头没有人不能参加一个好项目，只要有人在手上。 在企业的早期阶段，我们将进行入口战争的竞争并进行私人域名交通。 粉丝和顾客不断累积。建立利益共享模式。 我昨天说的那四条线，企业应该做得很好。员工在线、产品在线、在线管理、在线服务。 有人被抓后我们就在做越界抢劫案。 我在上面说过，我们公司必须是一个社群生态系统。您必须满足客户的所有需求。依靠贵公司的产品是不够的。 此时，企业需要巨大的资源整合能力。 跨境抢劫.我明天再谈。 今天先在这里分享。我是覃健玲，新商业的创始人。 |
|
|
