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法务在公司中，应该处于什么位置 这是很多管理者以及法务自己，一直在思考的问题 站在管理者的角度，法务部应该是专业属性较强的职能部门 在企业的价值链条中，法务处于辅助的环节 这种位置，随企业所在行业和企业文化不同，稍显不同 法务应该满足于此吗？ 让我们从企业管理体系这个角度来看看吧。 企业管理体系，是企业规则的集成。 企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他制度规范、管理方法、技术工具等。 说集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。许多企业这个制度也有，那个制度也有，但彼此不相容、不衔接，是割裂和冲突的。它们不是一个整体，也就谈不上体系。 企业管理体系首先是企业管理方法、经验的沉淀，是普通规律的应用，它是独立于个人的。 组织规则是对人情化管理方式的替代，不因企业领导者的个人态度、情感偏好而改变。 企业组织内部存在诸多权力、利益冲突，管理中也常常遇到各种矛盾（如分权与集权、服从与自主、规范与弹性、变化与坚守等），依靠企业管理者个人，往往难以协调和平衡。 因此，解决上述管理体系中存在的问题，只能依赖机制和体系。 任正非曾指出，所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流的管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。 解决企业管理问题，主要有两种路径：一是管理者提升管理能力、改进管理行为；二是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。 提升管理能力，改进管理行为，通过加强培训、传播先进的管理方法和技巧来逐步实现。这个需要一定的时间和领悟能力。 构建企业管理体系，要从三方面入手。一是企业的领导者，站在企业整体角度，描绘企业的战略；企业的管理者，理解战略，分解战略及推进战略实施。 二是企业的业务主线的管理者，针对具体经营问题提出解决方案，并负责实施。 三是企业的职能部门的管理者，为具体经营问题提供专业技术支撑，其中就包括法务管理人员。 综合以上所说，基于企业管理体系，再论法务的定位，我们可以有两个角度： 一个是企业管理体系的设计，是一个规则、制度和机制的设计，这一性质的工作，法务要做，可谓有独特的优势 因为法务学习法律、研究法律，其实就是跟规则、制度打交道，已养成了规则思维、制度思维，最适合做制定规章、设计机制的事情了。 法务如果能在企业中，参与企业管理体系和规则的设计，其地位无疑会大大提高，毫无悬念地成为，也应该成为企业最高领导者的左膀右臂 在实践中，法务从事类似工作，体现为法务参与公司治理、公司制度建设，否决一些业务等重大事宜，这样的法务部在公司即属于具有“话语权”的部门。 第二，构建企业管理体系，也需要法务作为职能部门人员，为公司经营提供法律专业支持。这样的法务，应该成业务的好伙伴，在熟悉经营的基础上，提供法律意见，其定位应是保证业务向前推进。 小结一下，站在企业管理体系的角度，我们认为法务的定位是：运营业务的支持及管理规则的设计 虽然法务的定位是个老话题，也经历了动态的发展过程 现实中大量的法务人员，特别是刚入行的法务，不清楚法务到底要做什么，要怎么做，其实就是对法务的定位认识不清的反映。 把法务定位于运营业务的支持，这个是之前就有的，只是支持的方法、心态问题。我曾经提出过一个概念：主动型法务部。就是想转变法务的工作心态，变被动为主动，变任务为服务 站在企业管理体系的角度，增加一个定位：管理规则的设计。这是想让法务关注企业的整体，关注企业的战略，关注企业的运行机制，而不仅限于对业务的支持。 这样的定位，我认为既发挥了法务的独特优势，未来有广阔的作为空间，又可以覆盖目前法务所做的全部事宜，并可转变法务的工作方式，从被动到主动，从支持到引领，从局部到整体，从事后到事前。 |
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