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一个企业整体的发展，必然伴随着团队的扩张。如果团队成员长期没有变动，企业注定不会有突破性的发展。而现在很多老板遇到的一个难题，就是如何扩充一个团队的规模。再说简单点，就是如何在企业留住更多有质量的员工。 用钱？用事业？用精神追求？这只是不同阶段的代表，你需要从中看到更本质的东西：高度。当你能够在员工的不同阶段，给到他想获得的东西，就代表你比他所处的高度更高，所以你能够看透他，能够带领他进入新的阶段，能够完全地包容员工。 所以，一个老板的段位将会决定一个员工的段位，什么级别的老板就会吸引什么样的员工。就像一个员工有梦想，老板必须要有比他更大的梦想，在员工佩服你的情况下，你们才可以一起走得更远。 很多老板的失败在于自己太挑剔，对员工的各方面都看不惯。当一个人眼里面容不进半点沙子的时候，还能容下什么？尤其是当一个员工跟老板计较时，如果老板立刻开始反击，用员工计较老板的方式来制裁他，就代表你和员工是平级的，最后你们一定是两败俱伤。 而一个老板能够把团队做大，就是因为老板能包容各种性格的员工。作为一个老板必须要有一个概念，用爱去笼罩和化解一切。 尤其是创业阶段的老板，你没有资格挑剔员工。因为创业阶段跟你干的人，一般都是水准比较低的人，但是很多老板就是由于看不上水准低的人，无法吸收新成员，导致团队长不大。要知道低配置是创业者的宿命，你没有资格挑，你只能去不断地“容”化更多人。 只有当一个老板开始不再计较、挑剔，开始进入包容万物的时候，才会进入“长”的状态。就像一个多民族的国家，如果内部民族能够和谐相处，一定是这个国家能够包容各民族的文化。这你就明白，一个事物之所以强大，就是因为它能够包容。 所以，当你能够包容更多员工的时候，就代表你的高度已经高于员工。而只有你的高度高于员工，才能引领员工，才能留住员工，你的团队才能发展壮大。 |
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