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每个企业的发展过程都是由小到大，规模也是从最初的零零散散到现在的整装编制。但是很多老板却感觉没有创业之初那时候的惬意。为什么？现在你要管理的人太多，对这个不放心，对那个也不放心，事事亲力亲为。虽然钱赚的多了，但是花钱享受生活的时间少了，分不清自己到底是赚了还是亏了。  造成这个问题最大的原因在于自己的管理的方式一直没有改变，拿着管10个人的方式去管1000人，我都不知道该怎么去评价，只能说：呵呵  创业之初，管10个人的时候，你自己就是核心、业务标杆，技术达人。这10个人各方面能力都不如你，这样团队就比较好带，你自己也比较轻松，你只需要指出他们工作中存在的问题，让他们按照你成功的模式去走就行了，这个简单复制就可以。顺带着教他们一些本事，发钱的时候给点小恩小惠的，有不妥当的时候，摆点架子压一下他们就行了。让他们感觉你们是一起出来干事的，只不过你是核心，是他们的依赖。  企业发展的中期，管理100个人的时候，你要学会适当的放权，选几个骨干出来，培养他们的管理能力，，让他们去管理，你要做的就是全身心支持他们，他们做的都是对的。有做错的，安慰他们，然后帮他们擦屁股就成。快速提升他们的管理能力，哪怕是造成了一些不必要的损失。这个时候，如果快速打造你的核心管理团队是重中之重。这个阶段一定切忌把所有的事都抓自己手里。  企业发展成熟，管理1000个人的时候，你要有一套成熟的规章制度。这个时候再去依靠人力束缚已经不现实了，把企业经营至今所有的经验和教训总结一下，概括出来一套适合企业发展的管理制度，并把这个制度完善逐步形成一个完整的体系。依靠这个体系，做好整个企业的规范管理。这个阶段你就负责决策就可以了。  如果你的管理体系很成熟，那么越是规模大的企业，老板越是轻松。很多员工根本就不知道老板是谁。但是你也要在合适的时候出现，比如：开总结大会时或者有假期的时候，给员工带点福利或者其它的。 在管理过程中，一直有两个矛盾点需要去注意，那就是人情和放权。 人情：一味的单纯依靠制度去管理，整个团队的氛围就会过于严肃，缺乏人情味。一旦在管理中出现人情，规章制度就成摆设了。其实这两者是共存的，利用的好也是可以互相促进的，就看你怎么去把握这个度。  放权：如果你不放权，所有事情一把抓，自己心累不说，效果还不好，容易引起高层员工的不满，他们会觉得自己形同虚设。如果你放权了，又害怕他们管理不好，造成不必要的损失。这个还是需要自己权衡一下的。 |
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