|
大林小虎 积分制管理学习中心 2017-10-19
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，给企业带来惨重损失，因此除了需要淘汰员工外，企业还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。
那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？ 我们可以发现，在许多应聘者简历的工作经历一栏中，他们在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度。 这样的应聘者缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘者，企业最好不予录取。
企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。
现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。 许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。
做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。企业只要能够满足员工的需求，员工是很少离职的。
如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。
在许多企业许多员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。 如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。
总之企业要想稳定企业的员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。 湖北群艺集团独创的积分制管理是用积分对员工进全方位的考核，并根据月度、阶段、年度的积分排名进行福利的发放，核心就是让“优秀的员工不吃亏”。 积分制管理用积分把人才分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，优秀的员工做事越多，积分也就越多，享受的福利也越多，优秀员工为了享受高福利，自然不会轻易离职，如此就形成了一个良性循环；并且有一部分待遇是在退休后才能享用的，如果员工中途离开公司，那么这部分福利员工是享受不到的，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老板也得到一笔意外的收益。这不仅解决了员工的远期归属问题、优秀人才的归宿问题，又留住了优秀人才，达到了留人才的最高境界。 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。而这种新的追求，又给公司增添了新的活力，员工上班，不仅只是养家糊口，更重要的是通过积分，实现个人的自我价值，员工为积分而工作，要比为钱而工作光彩荣耀的多。
|
