 “伴君如伴虎”你一定听过，路叔以前面对领导时一直也会兢兢业业，生怕没有领导肯带我，生怕没有人有教我。但是，随着互联网发展带来社会开放性的提升，原来由利益绑定的关系，慢慢也增加了因兴趣聚在一起的关系比重，下属跟老板的关系也在发生变化。80后提倡组织去中心化、管理扁平化、90后会把公司建立的层级冲破，95后更肆无忌惮地调侃着上级。因此，路叔提倡在这个互联网当道的时代，和老板做朋友吧。 一、在职场中，找个偶像意义重大在前面的文章中我们提到了如何不要在职场中犯错，但对于建立良好的人际关系来说，不犯错顶多是打了个好基础，在好基础之上，我们还需要在职场中找个偶像，这件事意义重大，就好比干黑道的堂口立个关公，做买卖的门前奉个财神，求个稳当，拜个心安，危机时还能罩一罩你。当然，找个偶像不是要你在办公室立个佛堂，而是如同深夜赶路找个伴，不磕磕绊绊，如同海上行船找个灯塔，远方有个人照个亮，眼不跳，心不慌。 那么问题来了，怎么样的人才适合当自己的偶像呢？就拿路叔以前的领导Jason 来说吧，Jason 有很多优点，这些都是显而易见的。 其一有思想。 我认识的，见过的，打过交道的，有元气的不少，大多是言过留声，拍案叫好，而Jason ，没有太多教条，但凡论事讲道理，言语短少，话糙理不糙，是总能在平静中让你感觉看见闪电，是会让你听了过后，不断心泛涟漪，产生激荡，时不时，还有个耳存回响，如果让我每次都写感想，我怕真没完没了，比一罐喜糖还多，比一对长筒袜还要长。 Jason 爱读书，书房，阁楼，满满的书柜，一肚子的才情。Jason 是性情中人，钟情仓央嘉措的情诗，诗情满腹。Jason 喜欢夜读，故事很多，若容他娓娓道来，次次都能绵绵不绝。我想，也许北大的才子大多如是，离不开故事，离不开诗歌，哪怕没有牛奶，没有面包，也自在庆幸还剩下书和皮囊。 Jason 不做作，不装腔，每每聊天说话，总有玄机，话中藏理，时时训人责备，总能绕上几道弯，让人听了服帖，感觉舒坦。这些又与书本无关，或许与智商有关。 其二心很善。 我所知晓的，受过Jason 恩惠的人不少，这其中也有些个风云人物，年纪还不小，话说回来，物质是一方面，舍己达人可不是人人都能做到时时如一，事事如一。归纳总结，Jason 有一颗向善的心，且时常念叨，渡人如渡己。 记得有一次，起风，在他远郊的房子，大伙围坐在壁炉旁边，喝酒抽烟，只有他安静地端坐，似有所思，其间谈到理想，谈到闯荡，谈到谁谁谁又瞎扯蛋，谁谁谁又老活新张，Jason 也不打住，只是偶尔说道说道，大意总结下来，就是心无恶果，方能心安，出门行事，多兜着身板，后来回想起来，一句一句，有如壁炉里炭火滋滋作响，此时我等内心已变成一罐蜜糖。 Jason 的句句教诲就如一碗牛杂汤和双皮奶一样，有切实的温度和味道，各种语重心长，直达内心，有如父辈的胸襟，胜过几年的糟糠。 其三酒量很好。 Jason 的酒量永远活在别人的传说里，这是事实。多少次酒桌上欢声笑语过后，总能看见他最后叼着烟坐在一旁微笑冥想，偶尔微笑，偶尔惆怅，一点都不像喝大了。Jason 常说酒不在多，有朋则好，这也是真话，因为智者孤独这事一点不假。酒能忘事，酒能浊情，多少烦心事，多少故人愁，一杯下肚，太多的过往已随风飘散，不见踪影；多少兄弟情，多少未酬志，一杯下肚，未知的未来已然在胸，雄心满腹。每每酒后，情到浓时，其总能对事务本质，对未来，洞若观火，一语话千秋，如此等等这般，我将之统称为眼界的修炼。 其四世事洞明，人情练达。 很大程度上，在Jason 面前，我们每一个个平时都自诩牛逼的人物，偶尔都会变得略微有点夜郎自大，稍显浮夸，完全顾不上平时人前的优雅。究其原因，有时倒希望那是真的因为害怕，是怕被他忘记，抑或其他。每当我等内心如此波澜，他却处若不惊，内心依旧如此淡然和冷静，每每当我们受到个人认知的局限，无法跳出局限而自清的时候，到了他面前，他都能一一解答，让你如梦初醒，届时，我等恍然知晓人外有高人，天外有神仙，才知道一个人力气再大，也无法去独自航行而无视远方的灯塔。而往往智者和有常识的人类的区别就是，有常识的人容易忽视这一点，而智者不会，就是这点小小可贵的自知，才让Jason 在我等诸多人心中，如知己，如明灯，如圣贤，如鬼谷子再世，这一句句都是发自内心的真话，虽然略微显得浮夸。 时间久了，日子长了，Jason 身边总有人走，亦有人留，每每人走，必然相送，每每人留，必然知礼，这迎来送往的心绪，潮起潮落的世事，是需要多大的心神啊，而Jason 则永远平静如一，如神台佛龛，饱受烟火，常年矗立在那里，不声不响，不偏不倚。 Jason 平时是极其率性的，也是真实和值得信赖的，有时可爱得像个顽童，有时又苍老得像个长者，其懂得人情冷暖，通达世故原委，知晓吃亏是福、无功不受禄等等诸多我们着实需要些年岁方能参透的简单道理。 在Jason 眼里，沏一壶好茶比做一份绩效报告重要，呈一份心得比唠叨到口干舌燥要简单明了，知己明道比战略和计划都要来得更加巧妙。 对，就是“沏一壶好茶比做一份绩效报告重要”，如果你有幸遇到这样的领导，说明他已经能做到助人成长，赐人渔获，渡人不怨，诲人不倦。那就拿他作为自己的偶像吧。 文章到这里，请各位原谅路叔对于“选对人”这件事，没有做出一个有高度的概括。在职场上的人际关系中，最重要的就是你与上级的关系（注意一下，没有之一），可是实际中大多数人都是没有选择的权利，或者说直白了就是看运气，因此我提供给大家的，你可以视为一份好领导的识别指引，人不会非黑即白，我们不讲究科学上的精确，如果你遇上的领导有助人成长，赐人渔获，渡人不怨，诲人不倦的作风气度，那就值得跟随了。 二、向上管理的常规工作从简单易行的层面来看，向上管理约等于向上沟通，其作为向上管理的常规工作，不仅高频且影响巨大。以下将给你介绍三种与上级有效沟通的方法： 第一，多选项 如果是在职场浸泡过多年，从底层一步步走上的上级，可能就会告诉你他喜欢什么样的沟通方式。而对于大部分人而言，你遇到的上级，有可能连普通的工作安排都不会跟你说完整，所以给你上级提供多个可能选择的沟通方式往往效果会更好。比如你可以问问上级，你希望我多久向你汇报一次工作？发邮件还是微信发私信呢？ 第二，少负担 不少初入职场的人，在与上级沟通时，先做的往往都是无脑的抛出问题，并希望上级直接给出解决方案，这样做是不对的。长期以往，上级会认为你只会制造问题，不会解决问题。因此在你提出一个问题前，就至少想到了一项可能的解决方案。还有就是当你要求上级提供帮助时，不要直接请教他帮你解决什么问题，而是请求上级抽10分钟的时间给你作下指导，这里的重点是请求10分钟时间。 第三，没偏见 哪怕同一部电影，不同的人看的都会是不同的电影，所以你要先了解到上级是什么偏向的人，是讲究细节的完美主义型，还是只看大方向，懂得放权的目标导向型？他是凭直觉还是特别在意事实？决择偏保守还是能激进就面对现实？这些脾性了解后，你就能站在他的高度出发表达自己的建议了。 三、向上管理是一种思想说点实际的，对于初入职场的小白而言，想做到向上管理真的是很难的，一是没方法，再则就算有方法，也因为没见过世面，容易心生胆怯而也不敢用。因此在新人阶段，路叔给你的建议是先做到准确地理解上级的意图，然后迅速转化为行动，为执行力，而不是在还没搞清楚状况时，一味坚持自己的想法。 向上管理是一种思想，是一种意识，一种在职场生存的导向，它跟你现在处于什么位置没有必然关系。而作为思想，并不好理解，我给你总结成三条叫“清楚”的原则，分别是：
你清楚自己优势吗？这些优势就是你向上管理的基础，清楚优势你还需要把最好的状态拿出来，否则你的工作对公司都没有价值； 你上级对你的期望、你上级的上级对你的期望，就是工作的方向，有的时候这个方向与公司方向，甚至你的工作就是公司的战略牺牲品，比如打仗时的先头部队，一来前方探虚实，二来如果遇上对方主力部队，被团灭就是分分钟的事； 而第三点，如果他们思考目标，你在思考困难；他们思考现在，你在思考未来；他们思考可以做什么，你思考不能做什么，就很难形成一致的意见，向上管理就无从谈起了。以上的都是你是否能做好向上管理需要清楚的。 向上管理是一种思想，是思想就可能会有最高境界，那么你认为向上管理它有最高境界吗？我的答案是它有的。那就是如何能够在成就个人的时候，与组织保持步调一致。假如你只有一个老板，假如这位老板就是你自己，在把自己当作老板时，你就可能站在更高层面思考问题，想到老板应该想到但还没有想到的地方，并调动资源去实现，那么，你想做事情，老板自然会全力支持。这就是向上管理的最高境界。 最后，我们来总结一下： 文章先给了你一个只可意会，不可言传的领导选择指引，当然路叔都希望你能够遇到一位好领导。然后给你介绍了三种向上沟通的方法，分别是提供多选项，提出问题时一定也要有解决方案，尊重他的时间，为他减少负担；不要用偏见去看待上级的行为。第三部分给你分享了向上管理作为一种思想，是有三条基础原则，包括清楚你自己的优势，是否最好的状态，清楚你的上级，你上级的上级对你的期待与他们真正思考关心的是什么；而向上管理的最高境界是当你把自己视为老板时，站在老板层面去思考问题，你的工作就有可能获得老板的全力支持。 |
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