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在中国，十几年前电商起步，乘着互联网的东风，一转眼似乎满地是金。 如今，电商红利殆尽，有效流量获取越来越难，更不用说实体零售，获客艰难。在这样的困境下，以马云为首的行业大咖提出，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”，试图以新零售破解获客困局。 1962年，沃尔玛从乡镇折扣店转型为大卖场，以沃尔玛为代表的大卖场模式也在零售行业中流行开来。 时代推动者创业者进步，如今直销行业人人皆知，炎帝生物审时度势，通过线上+ 线下新模式，推动直销行业开始进入“直销 + 互联网”的时代。 新零售互联网时代，常听到疑惑：新零售模式对于直销企业发展转型会有着怎样的助益？企业又是如何借势发展的？ 随着新零售时代的日益成熟，很多直销企业在摸索尝试的过程中，也渐渐发现了在直销中新零售的大有可为之处，从传统的直销地面模式，到线上开发市场的模式，再到后来的“线上体验、线下消费、物流联动”的模式，这些种种都给直销企业的转型发展带来了新的变化和机遇。 “新零售”成必然趋势 传统电商以“去中间化”降低成本，在一段时期替代了传统零售的功能，但是线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。 特别是直销行业，相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性及服务的便捷等直观属性，线上电商始终是“硬伤”。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消服务需求。 如果能把“线上 + 工厂 + 实体店 + 物流”统一起来，把线上的“信息流、资金流”与线下的“工厂”“实体店”的体验连起来，这样就完美了。“新零售”应运而生。 炎帝生物成立于 2005 年，坐落于湖南株洲，隶属于上海三湘集团，注册资金8000 万。2017年启动了位于湖南株洲总部的百亿物流中心，跃居世界直销30强。 其实不难看出，炎帝生物所织的战略大旗——直销新模式的任督二脉正在被打开。 据悉，炎帝经过长时间酝酿、筹划、推演、考察、评估，终于在 2017年8月份正式成立新零售中心，并着手平台相关搭建工作。值得一提的是，秉承“为消费者提供更为精准的健康服务与品质更优良的产品”的理念，炎帝的“新零售”从筹备之初就洋溢着谦虚、活力和野心。 规划易，落地难 对于大多数企业家来说，企业的转型发展永远比创业更为艰难。炎帝以健康管理为抓手，在这个基础上，每个人都可以通过这个平台壮大自己的团队，只要把你和家庭的刚需融入进新零售，我们的路会越来越宽，越来越远，越来越大，我们将成为全中国健康产业的第一，成为全球新零售的第一。” 新零售的蓝海中，炎帝生物积极顺应市场变局， 搭载大数据和人工智能，重塑业态结构与生态圈，赋能企业产业升级。 物美价廉高性价比 现在，越来越多人注重品质、个性、服务以及良好的消费体验。 因此，新零售的基础条件就是有源源不断的创新商品，要能体现出新时期的消费趋势、变革方向，具有一定的前瞻性、引领性，也要做到与主流消费群体的消费需求变化相吻合，亲民又接地气。 同样，在炎帝的新零售产品的选择中，它整合了全球数千个单品，包含了柴米油盐酱醋茶，衣食住行乐，上锁定高端客户的奢侈品，下锁定普通大众的衣食住行。 确保每一项货品都要经过精心挑选，同时高性价比增加了平台的竞争力。据悉，全球品牌能做到价格低于大众超市价位的两成，给经销商提供了更多的选择。 炎帝做新零售的目的是要为广大消费者提供物美价廉，经得起市场考验的商品，我们的严选绝不是走过场，而是要严严谨谨、实实在在地从产品源头上进行把控，切实让消费者受益，让全民同享健康、美丽、富足的生活。 专家曾指出，“直销新零售”之所以落地难，是因为这中间有“断桥”，那就是大数据指引下的物流、配送，以及服务。如果这个“断桥”不解决，落地就无从谈起。 如果说新零售的本质是商品和服务，那么如何提升消费者的体验就是其内核。各大直销企业努力完善各项基础建设，搭建更好的事业平台，为经销商和客户提供更优质的服务和更好的消费体验。 依托新零售平台和目前的70多家炎帝健康管理中心，开设不下于10万家实体体验店，全面实现线下体验线上购物，配合炎帝百亿物流实现当天到货。 炎帝百亿物流配送中心立体库 随着炎帝生物直销“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合。当然，无论商业形态如何变化，属于直销和炎帝生物的信仰和精髓一直都会延续下去。 总而言之，企业都应牢记，消费的本质不会变，产品和消费者需求方是发展的核心。对于新零售不能简单地用互联网式的思维来看待，而是站在更加长远深层的角度来思考新零售赋能直销行业的可能性，从而才能借力新零售为企业发展破局寻找新的可能性，直销企业坚信走下去，未来也将无限美好。 |
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