|
在职场生活中，外行领导内行的现象很普遍，背后有深刻的管理学道理。在这里试着分析一下背后的道理。 第一个道理，劳动模范不一定能够担任领导内行的人属于劳动模范，业务上比较精通，但是团队管理和实际工作不是一回事情。业务能力强的人，可以成为劳动模范，但是不一定懂的管理之道。外行人担任管理人员，表面不动业务，本质上却对人员管理非常精通，能够更好地激发团队活力，做出更好的业绩来。 第二个道理，外行领导内行能够摆脱人情困扰外行的人属于空降的外派人员，再来的和尚好意思念经，更容易摆脱不必要的人情困扰，很多比较好的主张和想法能够更好地实施和推进。启用外行的人担任领导，在很大程度上，能够平衡各方面的推诿扯皮关系，达到团队力量的和谐共处，非常有利于团队业绩的提升。 第三个道理，外行领导内行有利于技能变革有些内行的人，貌似工作很突出，实则是盲目自信，缺乏创新。把这样的内行选任为领导，反而会耽误发展时机，错过改革创新的机会。如果使用外行的人员进行管理，管理层的可塑性更强，通过专业化的管理技能培训，更能够达到事半功倍的效果，取得意想不到的成效。 |
|
|
