 作 者 | 环球君经授权转载：环球人力资源智库 企业要发展 最重要的是砸人才 昨天，华为总裁办签发最新邮件：对部分顶尖学生实行年薪制管理。 8位2019届应届学生，最低年薪89.6万，最高201万，共计1600万！ 邮件中提到，华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”。  5月16日任正非在华为总部接受二十家媒体采访，回应美国制裁时就明确表示： “芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行，虽然中国人才济济，但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界，依靠全球创新？” 总结为一句话就是，发展芯片，光砸钱不行，更要砸人。 接着，6月20日，任正非在公司EMT（经营管理团队）的内部讲话中声称： 今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。 华为坚信，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。我们未来拖着世界往前走，自己创造标准！ 任正非在很早之前就透露过： 以前世界计算机竞赛的冠军、亚军，都被Google用五、六倍的工资挖走了，华为要开出比Google更高的薪酬挖他们来。 短短一个月后，华为就宣布已实现之前的计划，高薪招募到了8位顶尖应届博士，这仅仅是“天才少年”计划的开始。 想打胜仗靠什么 当然是人才 华为重视人才不是一天、两天的事情了。 早在上世纪90年代，从开始自主研发，任正非就意识到： 工程师是企业安身立命的根本，要这些人才能够安心留下来，并且充分地发光发热，首先就要给予他们尊重，解决他们的后顾之忧，而这些不外乎一个“钱”字。 1993年初，上海交通大学教师刘平到华为应聘软件工程师，华为直接开出了1500元的月薪，刘平当场就惊呆了。因为他此前的工资每月只有400元，现在居然比上海交大校长的工资还要高。 更令他意外的是，2月份他只上了一天班，结果拿到了半个月的工资，这让刘平大感意外，深受感动。 第二个月他的工资就涨到了2600元，之后每个月工资都会涨，1993年年底他的工资已经涨到了6000元。 这一年他的年薪为4.8万，要知道1993年全国职工的社平工资只有3236元，前者整整是后者的15倍。  在华为，工资占到了公司支出的很大一部分。根据华为公布的2018年财务报告，华为全年实现的销售收入为7212亿元人民币，用于支付员工工资、奖金与福利的支出就达到了1980亿。 华为拥有18万员工，按照人均收入来计算的话，年薪为110万元。要知道2017年员工的平均年薪收入为70万元，仅仅一年就增加了40万元。 后来华为基本法中增加了这么一条： 华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。 足以看出，华为对于有贡献的员工一点都不吝啬。 众所周知，任正非在华为的股份只有1%（华为的特殊股权结构保证了任正非对公司有控制权），其他的99%都分给了员工，除此之外，还分房，分股份…… 现在的华为，早已经是一家全球化公司了。 所以在招募人才时，目光瞄准了全世界，而不仅仅是中国。 在2016年，华为的财经体系招聘了近340名留学生，其中不乏来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等知名大学的优秀学生。 这些来自西方名校的新员工，占到了当年财经体系校园招聘指标的38%。 近年来，华为在全世界抢人的现象愈演愈烈，抢天才，抢年轻人，抢天才的年轻人。 任正非在邮件里提到： 未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。 要打胜仗靠什么？当然是人才！ 重视人才 给钱只是第一步 全员高薪资制度一直是华为的传统，当解决了员工生活所需之后，如何对这批顶尖人才进行管理，让他们能够持续发展、稳定地保持干劲，这是个非常重要的问题。 华为给了敬业、优秀的员工很多向上走的机会。 选拔、培养管理团队对于每一个公司都是至关重要的工作，华为有一套整整沿用了20多年的干部管理体系。 华为选拔干部以责任结果为导向，主要包括四个核心内容： 绩效排名前25%的人可选拔为干部； 核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持、艰苦奋斗）为基础； 能力是关键要素； 品德是底线，不符合者一票否决。  其次，华为干部选拔还有四个独特做法： 干部必须来源于基层一线； 干部不到3年就要进行岗位调整； 干部不能只在某个部门或系统内循环，会跨领域、跨体系调配； 干部要能上能下。 除此之外，华为还设立了后备干部资源池，各关键岗位都设置了后备干部，力求未雨绸缪，这在另一方面也为在职干部构成了压力，促进他们能更努力地工作。 20多年来，华为培养了无数优秀的人才。在人才管理的实践中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。 作为中国优秀民营企业的代表，华为被称为“中国科技公司的骄傲”当之无愧。 如果说核心竞争力是企业生存的基础，那么管理则是企业安然运转的基本保障。 在企业管理中，任正非不断探索，积极学习，完成了“西学西渐”。 在人力资源管理方面，任正非逐渐在组织架构上形成了独创性的“任氏”管理法则。 独特的人才管理之道促使华为不断发展壮大，成为唯一一个敢于和美国叫板的民族企业。近年来，对标华为，学习华为的管理方法已经成为很多企业家和管理者的共识。 |
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