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人才兴企。 而国内科技互联网行业的博士年薪水平平均在60-70万上下，两相对比，就可以看出华为的大手笔，显现出华为对人才的重视程度。 有人说，应届毕业生就给出200万年薪，任正非为什么这么重视人才？实际上，你应该问任正非什么时候不重视过人才。 如果你了解华为的历史，你就会知道华为的崛起是靠人才带动的。 在华为成立之初，郭平、郑宝用、李一男、徐直军、徐文伟、余承东等等就先后加入华为，当时华为也没什么钱，任正非靠2万1千块起家的嘛。 但华为开出的薪水一直保持比同行业高的势头，同样的工作华为的工资更高，同样的工资水平，华为的加薪速度更快，华为对人才的吸引力是巨大的。以至于跟华为做邻居的富士康老板郭台铭都吐槽华为挖人太厉害，他厂子的不少人才都投奔任正非去了。 郑宝用为华为的自主产品研发打造了根基，李一男为华为“大杀器”c&c08交换机立下了汗马功劳，可以说，华为“技工贸”、以技术研发为根本，与自主研发产品带来的丰厚利润有很大关系。 这两年华为5G势头无两，而4G、5G的突破，华为聘请的俄罗斯天才数学家是工作是关键。所以任正非要在全球招聘天才少年。 “华为公司要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤。” 任正非表示，华为招聘的这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活华为的组织，激活华为的队伍。未来3-5年，他相信公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。 而在2019年初，任正非还发邮件提出了构建“华为博士军团”的设想——“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。” 他曾对华为博士人才的流失大动肝火，他要求对博士人才加强管理保障，“可以采用年薪制，也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准，三年不动，三年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚。即使最后证明看错了，也就三年的薪酬代价。” 有人觉得是任正非有钱任性，毕竟很多老板都认为市场和销售人才更为关键，而高学历的技术人才一般情商低、不具备赚钱的能力，这是他们的印象。 那是因为你们不清楚未来的趋势。 这是一个知识和创新力量越来越重要的时代，或者说，社会的进步在很大程度上是靠科技创新推动的。 5G、大数据、物联网、人工智能……对社会的升级改造是全方面的，是势不可挡的，而掌握、创造这些领先科技的人是珍稀的顶尖人才，他们或可称之为战略核心资源。 宁高宁最近有个讲话很重要，他说，“在过去的一个世纪中，核心竞争力的变化可能是品牌，也可能是资源，还可能是成本，但是唯一一个越来越重要的竞争力就是技术创新。” “技术的发展带来效率提高，做不到技术创新发展的企业不是好企业。”他指出，要用最高的效率，最低的消耗，做最大的创新。创新是人类探索自然世界的过程，人在不断地调整与世界的关系，只有当这个交换关系越来越有效率，成本越来越低，人们的生活才会越来越好。 创新从哪里来？只能是从知识分子的头脑创造中来。 可以预见，一个国家，一个企业，顶尖人才的数量和质量决定了各自的竞争力高低，谷歌为什么全世界抢人才，华为为什么这么重视人才，都可以从宁高宁说的这点去思考。 在20世纪90年代，华为正赶上中国的工程师红利，成千上万、默默无闻“板凳十年冷”的工程师才是华为成功的基石。 2004年，任正非给何庭波下令，“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来!” 在华为称王的今天，背后不知有多少研发战线上的无名英雄付出了多少努力。这次华为给应届毕业生开高薪，就有网友评论称“知识改变年薪”，实话说，给知识付费的价值观，总比娱乐至死的价值观更好。 据熟悉任正非的人介绍，任正非对知识分子是非常尊重的，他第一次跟人见面都是称之为“您”，在给新员工的信里，他开头也是说非常荣幸能与您合作。有次在北京，任正非请几个教授吃饭，吃饭后任正非去买单，然后在门口找出租车，一一安排教授们回家。任正非那种发自内心对人才的重视和尊重，是非常让人感怀的。 当年华为请了不少“外脑”专家来上课，任正非总是认真聆听，他就像是海绵一样吸收他们的知识，然后化为己用，任正非的敏锐和学习速度每每让专家惊讶。 说到底，企业要么靠老板是人才，要么靠员工是人才（两者还是差别很大的），一个企业的成功最终还是人才的成功，不管什么企业都是一样的。 |
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