企业管理中最大的难点和痛点是什么？

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企业管理中最大的难点和痛点就是“心力资源”的开发。

心力资源，也叫心灵宝藏。致良知四合院把它定义为“3.0战略资源”。

它通过企业中上至董事长，下至普通员工建设心灵品质来获得。其中董事长的心力资源开发，至关重要。因为它是3.0战略的原点。

为何是它——心力资源？

2008年三鹿三聚氰胺奶粉事件曝光。三鹿的经营者，未能摆正企业利益和消费者利益之间的关系，生产有毒奶粉，在给无数家庭造成切肤之痛的同时，也让这家百亿级企业瞬间灰飞烟灭。

“木桶理论”认为，一只木桶盛多少水，不取决于桶壁上最高的木板，而取决于最短的那块。康恩贝董事长胡季强因“三鹿事件”对“木桶理论”给出的新理解——一个木桶，最重要的是底部，如果底部有漏洞，无论多少水都会漏光。

企业家的心，就相当于木桶的底。心中有漏洞，体现在企业经营的方方面面，一定会伤害企业甚至为企业带来灭顶之灾。

唯有企业家提升心灵品质，开发“心力资源”，才能补上心上漏洞，避免道德风险，才能带领企业进入一个无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间！

为何还是它——心力资源？

分众在2003年创立，05年就在纳斯达克上市，两年之后市值就冲到了86亿美元。但仅仅一年时间，市值就从86亿跌到6亿（2008年末）。分众的业务并没有多大改变，那到底是什么力量导致了市值的“纵向腰斩”？

分众的董事长江南春，在他后来的反思中指出了自己的问题所在：失去了创业之初的定力。离初心越来越远，变成了怎么赚钱怎么来。

他把聚众、框架等一些和分众业务重叠的潜在竞争对手都买了下来，但没有考虑怎么样把不同业务板块协同起来。

企业家把个人财富作为追求的主要目标，什么赚钱做什么。为了做大，盲目扩张、多元发展，但往往会因人力、资金、管理跟不上或者不匹配，拖累主业，陷入危机。

这是战略失误带来的企业风险。而这正是企业家当时智慧不足的表现。

智慧的源泉是心，由心内流淌出来的叫“智慧”，从外面学来的叫“知识”。

智慧不足的根本原因，是不明白，世间的一切都遵循行为作用与反作用的原理：有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。这是圣贤所揭示的人生重大真理，是需不断明白和体证的人生真相。看似简单，其蕴含的真理却是博大精深，绝妙无穷。

一个人心灵品质的层面有多高，对于这一重大真理的认识就有多深。

建设心灵品质，开发心力资源，就可避免战略上决策风险。

为何依然是它——心力资源？

一位企业家说，他每天晚上都睡不好觉，因为公司有好几万员工，参与了好些重大项目。为了防止项目出现事故，他们制定了许多制度和细则，然而他的担忧与焦虑仍然有增无减。

一个能量场强大之人，可以说是，不怒而威；相反，能量不足时，则是“怒而不威”。所以，表面上是制度风险，本质上还是人心的风险。

在企业中，总是存在两种规则：明规则与潜规则。影响员工行为的因素中，20%来自于明规则，80％来自于潜规则。制度属于明规则；假如董事长威望不够，再缜密的制度也难以驾驭众多员工。比如，员工会觉得“董事长的话不用太当真”，此时，潜规则就凌驾在了明规则之上。

建设企业家、员工的心灵品质，开发心力资源，提升了格局和境界，员工对于工作的热情动力才能源源不断、永不枯竭。就可避免战略上制度风险。

除此之外，建设心灵品质，开发心力资源，还可以避免企业的技术风险、社会风险等等。

致良知四合院把“心力资源”即“心灵宝藏”， 用16个字来形容心那就是：鲜有人知，少有人得，无量无边，无穷无尽。

“鲜有人知，少有人得”，说明这种资源是如此地稀缺和稀有。如此稀缺、如此稀有的资源，在你这里却是无量无边、无穷无尽，这不就是企业最核心的竞争力、最大的竞争优势吗？

那么究竟如何建设心灵品质，开发心灵宝藏（心力资源）？答案就在于《文化自信与民族复兴》中的“明心”与“净心”两大功夫。如此去除小我，开发大我，将这份战略资源开发出来，实质性地提升我们的格局和境界，显著地提升想象力、创造力、激情与活力。

圣贤教诲我们，当一个人内心清净的时候，就会心生万法，应变无穷，就能展现一种势不可挡的力量，完成他人不敢想、或者想了也不敢做的历史性重任。这份澎湃、广阔的心力资源，每个人都拥有，我们只需要沿着圣贤所指示的路径，将它开发出来。

因此，对于企业家（董事长）而言，唯有通过建设心灵品质从而开发心灵宝藏（心力资源）主宰行为作用，突破企业瓶颈，才能发现蓝海，成就客户心灵品质，进而成就一个伟大的企业。

老板企业家