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哪种伟大，不是一寸又一寸的前进？ 哪种成功，不是一日又一日的努力？ 越认真的人，越容易陷入迷茫。生命的意义是什么？努力的意义在哪里？ 创业20年了，马云还在路上，阿里也还在路上。 创业20年了，马化腾还在战斗，腾讯还在战斗。 创业32年了，任正非还在一线，华为还在一线。 身家千亿的顶级富豪，仍在一线跑单。这才是生活最大的真相。 1 真正的勤奋，通常是不露声色的。
马云宣布退休计划的那天，也是他的生日。没有家人也没有孩子的陪伴，他在前往俄罗斯的飞机上度过了自己的54周岁生日。
落地之后，马云直奔论坛，和普京聊投资，谈合作。
很多人不知道的是，去年一年，马云的飞行时长已经超过1000个小时。这个数值接近飞行员一年的工作上限。
他曾在一天时间里见了4个国家的最高领导人，一个月有26天在路上。
外界常说，马云堪比外交官，朋友圈不是总统就是首相，风光无限。
事实上，身家千亿的顶级富豪，仍在一线跑单。这才是生活最大的真相。 如今，支付宝已经接入全球50多个国家。无论大国，还是小国，全靠这个男人，阿里最拼命、也是最顶级的销售，一个一个谈下来的。
“我不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。很多公司在做今天的生意，阿里在做未来5-10年的生意。”
他飞去卢森堡拜访首相贝泰尔，为的是谈下使用蚂蚁信用签证的第一个国家大单。
他到土耳其，和总统埃尔多安约了见面，为的是给阿里巴巴开路。
他在一个白色小圆桌边上，鼓动法国总统马克龙，把法国拉菲、lv各种品牌请进天猫，最后差不多把整条香榭丽舍都搬过来了。
其实早在马克龙还是经济部长时，马云已经开始维护关系了。
为什么这么拼命？
“只有更加努力的工作才能够创造出更好的生活。如果不去努力工作，那么公司就会关闭，自己也会失业。”马云给出来的理由很直接，他害怕。
在一次采访中，被问到每天什么时候最开心，马云想了一下，笑答：睡觉！ 这一度曾为网上谈资。事实上，因为担心被淘汰、掉队，马云几乎每晚都睡不好。
外界都惊呼阿里短短时间内发展这么快，在马云心里，已经有四五十年那么久，他说，每一天都如履薄冰，每一天都像过一年一样难。
马云总结创办阿里的日子，20年来犹如重生了20次。最焦虑的时候，他不停地请教别人：一个公司如何基业长青，如何永葆活力？
那段时间，马云经常绕着西湖打圈，一声不吭地散步。他陷入巨大的恐慌，散步洗澡做梦上厕所在想事情，去户外锻炼也在想事情，脑子停不下来。
最后他找到了答案——企业必须解决社会问题，解决越多的问题，就有越大的发展。这是一份责任，也是一份热爱。
各国政要，马云都当客户跑了个遍。
老少皆知的总统就能列出一大串：美国前任总统奥巴马，现任总统特朗普，韩国前任总统朴槿惠，俄罗斯总统普京，英国首相卡梅伦，法国总统奥朗德，印尼总统佐科，墨西哥总统涅托，德国总理默克尔等等。
这些年，马云还在为 “让天下没有难做的生意”东奔西跑。
努力的背后，是使命。
很多阿里员工，出了这个门，去了外面的公司，工资可以翻两倍、三倍，名片上印着CEO，也可以自己创业。
为什么8万多的阿里人，还在坚守？
现任阿里CEO张勇，说了一句实话，恐怕是最好的答案——因为我们有梦想，不然谁愿意那么累呢？
梦想不值钱，但却很值得。阿里没有一个规章制度要求员工加班。但晚上十二点以前，杭州总部大楼，总是灯火通明。
创业20年了，马云还在路上，阿里也还在路上。 2 如果你有留意，会发现今年马化腾四处站台，抛头露面。 为了开拓To B业务，马化腾经常定当天的飞机，出了机场，就直接去现场沟通、签约。
有时候不得已，他会再参加一个推不掉的晚宴，然后接着赶路，常常一晚都不歇。 内部员工透露，也正是因为马化腾亲自带队汇报，很多眼看着要丢了的机会，硬是被捞了回来。
变化，源于去年秋天。
在香港一间非常私密的餐厅小包厢里，腾讯开了总办会。
十几位高管，围着一个小圆桌，胳膊肘卡着胳膊肘，被要求必须正面回答公司面临什么真问题。
马化腾用“危机感很强的一年”来形容2018。
开完会一个月后，腾讯发布了组织调整，狠心砍掉了50%的架构。
马化腾很坚决，“做To B压力还是蛮大的。苦活、脏活嘛，连车都没有了。但你没办法。”
其拼命的程度，就连腾讯内部员工都一度怀疑，老板不睡觉的。
有程序员曾在深夜赶一份ppt，发给马化腾已经是2点了。本想洗洗睡了，没料到，20分钟后马化腾发来了修改意见。
最为传奇的是，有一次凌晨4点，马化腾还在看产品，看完顺手发了邮件。
总裁、副总裁和几个总经理在上班时间纷纷讨论回复。当晚10点，这个项目的详细排期就出来了。
全程用时18小时。 谁也不知道，难眠的日子里，马化腾究竟承受着多大的压力。 在To B市场上，尤其是新零售，腾讯一度走不下去了，怎么都推不动。 因为传统行业的巨头，把他们当敌人看。 马化腾想不通，直到他特意拜访链家CEO左晖。 看着这个传统中介机构，抵御住互联网入侵，反攻线上，逆袭成行业老大，马化腾才慢慢想明白了：腾讯应该把自己定位为助手，给产业补充能力，而不是什么颠覆。 局面打开了。 自从腾讯把技术分享出来，让各行各业一起用，马化腾发现，连内衣企业都找来了。 这个容易脸红的创始人，恨不得自己去接活，“机会超多，就是发愁我们的人接不下来。能接的话，我天天去找单，甩下去”。 其他高管们有着同样的决心。 有一次，腾讯员工在和一家服饰行业服务商谈合作，与友军正面相遇了。双方轮番和客户谈判，拉锯8个小时。
后来，这家在腾讯体量看来，小到不能再小的公司，要求跟高层对话。
已经是晚上11点，了解完情况的集团总裁刘炽平、副总裁Davis几秒钟之内，出现在了电话那头。终于，腾讯赢得了那场谈判。 如今，腾讯从上到下，节奏都非常快。在帮某省政府做互联网技术改革时，马化腾每两周参与一次讨论，光是字号就提了5次意见。 实际困难比之前想象的大十倍不止。 小组成员每天工作近乎14个小时，全年几乎无休，靠喝功能饮料提神，夜里常常失眠，直呼这辈子就没这么累过。 一个腾讯员工甚至收到孩子写的信，信里问：（爸爸）为什么不需要睡觉吃饭？
扛过来之后，腾讯交出了还不错的成绩。该省成了全国技术改革的典范。
当这群程序员站在政府门口，看着墙上“为人民服务”五个大字时，竟然感同身受，觉得这一年没有白熬。
他们说，自己在这份工作中找到了意义。
“苦不是人怕的东西，人只怕没事儿干。你也许败，你也许胜，但是你总有一个地方可以去争取。要有战场，要有能胜利的地方。”马化腾寡言，但这些年，他似乎越来越健谈。 只要对美好生活的追求永无止境，这场战斗还将继续下去。 创业20年了，马化腾还在战斗，腾讯还在战斗。 3 今年要说难，可能谁也比不上华为。但是把华为30多年的年谱翻一下，就能知道任正非如此气定神闲的底气在哪了。
2017年春节，任正非总算有时间去度假。去度假，偏偏选了珠峰这种高原地区。高层都知道里面的私心，老板就是去看望华为珠峰站点和员工的。
在雪山上，70多岁的任正非边挪边嘲笑自己，体力不如当年了，得慢慢地走，不敢快。
等爬到海拔5200米时，看着白茫茫一片，任正非流泪了。
他想起了十几年前，为了开通西藏墨脱的通信，员工王文征带着200名民工，翻过4座4000-5000米的雪山，来回用了八天八夜，把铁塔部件一根一根背上珠峰。
任正非深知驻地员工不易。很早之前，这个有糖尿病、高血压的老人就向18万员工许下承诺，只要自己还飞得动，就会到艰苦地区来看员工，到战乱、瘟疫各个地区来陪着员工。
2008年9月20日，巴基斯坦首都发生大爆炸。任正非要求到现场看望。当时出于安全考虑，驻扎巴基斯坦的华为负责人，反复建议任正非不要过来。
随后，当地负责人收到一封邮件，点开之后热泪盈眶： 兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课! ——任正非 巴基斯坦危险区去过了，阿富汗动荡地带去过了，任正非甚至还在伊拉克开火时，去谈业务看员工。
落地不到两天，伊拉克首富告诉他：“我今天必须把你送走，明天这里就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”
为了不引起军方注意，首富组织了一个车队和十多名保镖护送任正非，每到一个地区立马换当地车。
就这样连续奔驰一千多公里，终于把任正非送上了最后一架飞机。
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
很难想象一个创始人，像任正非这样，将军永远冲在一线，炮火就在脚边，战场就在眼前。
在华为办公室里，任正非始终摆了一张小床，方便加班。无论折腾到多晚，躺下就能睡，醒来就能干活。
现在华为上上下下，办公桌底下都藏着折叠床。说冲锋就冲锋，说扎营就扎营。
这一年，外界常问任正非，最难的时候是不是到了？任正非哈哈大笑，说比以前那可容易多了。
创立华为时，任正非已43岁，那时他刚被公司除名，和妻子离了婚，背负着200万债务。
创业是他无路可走时，不得不走的小道。
2002年互联网泡沫破灭，华为差点崩溃。啥都得任正非拿主意，他又不知道出路在哪里。每天就像被架在太阳下烤。
当发现自己无能为力，公司就要没了，员工就要失业了，任正非有半年时间，天天做噩梦，梦醒时常常哭。
哭完了，他跟个没事人一样，继续穿着昨天皱巴巴的衣服，工作加班十几个小时，甚至宣称研发失败就跳楼。
那是任正非第一次理解，为什么会有企业家、高管选择自杀。也是在那段时间，任正非把自己身子累垮了，动了两次癌症手术。
历经能历经过的劫，尝遍能尝遍的苦，任正非变得对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，能选经济舱就不坐商务舱，能低调就不抛头露面。
十年来，他天天思考的都是失败，想着怎么带着大家活下去，怎样才能活得久一点。
如今，任正非身患糖尿病、抑郁症、颈椎病、高血压，还加上之前的两次癌症手术。这个已经75岁的老人，一年竟然还有200多天在市场上奔波。 头狼未曾老去。
今年华为挨子弹了，能低调就不抛头露面的任正非，立马出来当盾牌，不停接受媒体采访，为公司做公关。
这个伤痕累累的将军，一直扛着枪、扛着炮、扛着所有苦难，冲在最前面。
对着18万华为人，任正非说： 不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。 创业32年了，任正非还在一线，华为还在一线。 4 哪种伟大，不是一寸又一寸的前进？
哪种成功，不是一日又一日的努力？
越认真的人，越容易陷入迷茫。生命的意义是什么？努力的意义在哪里？
答案有千百种。
2018年，1523万中国新生儿开启了他们的生命旅程，993万人辞别人间。
975万高三学生提枪上马奔赴高考。34万人超过600分，不负一场修行。
3000万环卫工人，在每天凌晨4:15的时候，准时出现在全国700个城市街头。
360万美团商家、270万外卖小哥一起送出63.9亿份外卖。 饿了么骑手刘务桂跑了63221公里，相当于绕行赤道1.5圈。
300万快递员骑着电驴，送出500亿件快递。 平均每个快递员每月送货距离接近2000km，相当于从北京骑行到广州。
1386万农村贫困人口，劳动脱贫。
彼时，中国A股上市公司，近五千高管年薪过百万，也是这一年，A股每天至少有一位董事长失业。
820万大学生告别母校。80%的毕业生挣到第一笔薪水。
全世界，从未有这么庞大的一群人，对未来充满着乐观美好的想象，如此勤奋，如此吃苦，如此拼搏。因为每一个你们，中国还在前进。
努力的意义，生命的意义，从来没有标准答案。
谁不曾受过生活的优待，谁又不曾经受过生活的刁难，谁又不曾念过那本难念的经。
14亿种悲喜交加，14亿种负重前行。 好好活着，就是胜利。 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！ 得合伙人，得天下！ 万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去 合伙人时代已经到来！ 把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！ 【误区一】按出资比例来分配股权 在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。 【误区二】平分股权 据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形: 企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12% 企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17% 企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16% 从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。 伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 老板不懂合伙人股权，失去市场机会！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用: 1、规范员工行为、提高企业凝聚力； 2、解放老板、业绩倍增； 3、平衡股东关系、功臣退出机制； 4、人才战略梯队、吸引同行人才。 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权； 2、51%老板有相对控制权； 3、34%老板有一票否决权； 4、20%界定同业竞争权利； 5、10%可以申请 解散公司。 企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题: 1.哥们变仇人； 2.同床异梦，同室操戈； 3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会.失去融资功能； 7.影响上市大计； 8.再好的项目都做不大。 企业如何进行股权控制: 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ |
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