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行走职场，既有跌跌撞撞的成长，也有顺风顺水的发展。但是，逆境也好，顺境也好，都是阶段性的。谁也不可能一帆风顺，随随便随便成功，谁也不会一生倒霉，只能不认输，咸鱼也能翻身。但是，越是顺境，越要谦虚谨慎，夹着尾巴做人，切莫在领导面前做这3件小事，做的越多，后果越糟。 【1】贬损下属。 小林名校毕业，个性独立，作风强硬，独当一面。入职两年多，就从老员工里脱颖而出，成为部门副经理。尽管不少老员工明里暗里提反对意见，但小林的领导力排众议，扶小林提前上位。小林的职业生涯一片光明，混得顺分顺水。 小林提拔为部门副经理后，表现依然强劲。哪怕几个老员工受到冷落、消极怠工，小林自己就可以一个顶三，自己亲自上手做，根本瞧不起下属。小林的领导交流其他单位后，还向空降新领导推荐小林接替部门经理职位。 新领导找小林谈话，开始小林还能实事求是地汇报工作。新领导夸赞小林能力很强，小林就有点飘飘然，说话就冒顶了，“我那几个下属个个都是笨蛋，不知道从哪里招来的蠢货，要不是我个人能力强，支撑着这个部门，这块业务早就一塌糊涂了。” 新领导非常重视团队意识，听到小林贬损下属，功劳都是他的，下属都是拖油瓶，心里咯噔一下。小林个人能力强不假，但是喜欢吃独食，贬低团队成员作用，这样的人不适合当部门经理，最多适合当一名抓具体业务的副职，不适合带队伍。结果，新领导否决了小林提任部门经理的议案。 【2】欺负老实人。 小邹研究生毕业，是这个部门学历最高的，头顶自带光环。不过，小邹个人能力突出，很快做出了突出业绩，每个月的绩效箭头昂扬向上，成为一颗即将冉冉升起的职场新星。 小邹本身有点小母牛骑摩托，牛碧轰轰的，做出业绩后，更有点飘飘然，用同事私下里的话，“小邹这是要上天啊”。但是挡不住小邹的光芒，小邹表现出一副要当部门经理的态势。 部门里有一位大姐，学历不算高，从事辅助工作，老实巴交，默默无闻，但也认真负责，兢兢业业。小邹忙起来，就抓大姐帮他打下手。大姐每次都尽可能地帮助小邹，久而久之，小邹自以为是，把大姐当作助理使唤。 有一次，老总来检查部门工作，正好过问小邹的一项重点工作。结果有一组数据，小邹没有提供出来，看见老总不高兴的脸色，小邹不但不检讨自己的失责，正好看见大姐进来，就大声斥责大姐，“我要的那组数据，你怎么没有给我？你一天瞎忙什么呢？你耽误了我的大事，让老总不高兴。” 大姐一脸懵圈，根本不知道小邹说的是什么数据。老总是聪明人，就问大姐，你的职责里有提供这份数据的条款吗？大姐说，这组数据是小邹的岗位职责啊，我有时候帮助小邹做点辅助工作。 老总到底是明白人，扭过头来批评小邹，“大姐帮你是情分，不帮你是本分。工作能力强只是一方面，但你不能欺负老实人啊”。小邹为自己“习惯性霸道”付出代价，老总否决了小邹升职部门经理的提名。 【3】拆对手的台。 公司有几位业务骨干，个个独当一面，风头强劲。其中，小郭和小马是同一批入职，两人原来就是大学同学，关系一直不错。随着职位竞争越来越激烈，两个人的关系也忽明忽暗，尽管大家在工作中表面上互相配合，但竞争较劲都是暗流涌动的。 前不久，公司安排一个重点项目，需要各部门互相配合。小郭眼看着小马负责的项目任务做得有声有色，得到上级的表扬，心里有点不是滋味。看着自己负责的部分推进缓慢，就有点怨恨小马那块业务是一块“肥肉”，而自己那块是“瘦肉”。 当小马项目需要小郭配合的时候，小郭耍了一个心眼，提供了一套过时的数据，让小马的项目出现了失误。老总亲自过来“擦屁股”，追究失误的责任。小马为人正派，没有任何借口，向老总检讨，不管出于什么原因，项目出错，都是我的责任，毕竟我没有审核过硬。 老总找小郭了解情况，小郭装作一脸痛苦，抱怨说，小马项目的失误，还传导我的项目，导致我的项目也滞后了一周。老总是从基层爬摸滚打成长起来的，看了所有项目分解的流程，就知道是小郭暗地拆了小马的台。拆台可以容忍，但倒打一耙就是人品问题。 项目完成之后，小郭以为小马这次彻底栽了，没有想到老总提任小马为部门经理，根本没有看小郭一眼。后来有位副总悄悄敲打小郭，你拆同事的台，被老总看穿了，问题是小马表现大度、勇于担责、积极改进，打了一场漂亮的翻身仗，而你不反思一下自己吗？ |
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