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都想当老板，真正投身实践的没多少人。可见老板在中国还是稀有动物。 饱读诗书的人一般来说见识多，按说成为老板的可能应该更多才对，可实际调查发现，恰好相反。老板基本都是人生路窄的那帮人当的。于是就“有秀才创业3年不成”的说法，说的就是知识分子想多了做少了吧。 当老板，实际上是真想多了吗？其实不是。我就是一个草根创业者，20多年了，其中脱产就有15年以上，看上去无所事事，实际上却忙得慌。手下200多人，我基本不参与管理。普通决策都是底下做好了送给我，基本上是各部门经理、厂长签完字以后的保险文案。 你也许会说，这样的老板跟摆设没啥区别，是典型的资本剥削者。可能你想歪了，实际上，领导不好当。举例说明。 老板们都知道有三件事是别人替代不了的。第一件，做别人不做的事情；第二件，算别人算不清的账;第三件，看别人看不见的问题。 这3件事，你有钱也白搭，买不到，也没地方卖。只能老板自己扛，亏损盈利都在你，你不学会这3件本事，企业怎么办？ 每个企业都有平稳发展的时候，越是这种时候，越要看到风险、机会，以及未来的变化趋势。这是领导的前瞻性或洞察力。说的迷信些，是跟神做邻居，这样才能预见未来。当然这里面有个诀窍，文化以及习惯对于个人都是相对稳定的。引用孔子的话说：“殷因于夏礼，所损益可知也；周因于殷礼，所损益可知也。其或继周者，虽百世可知也。” 世一般是30年，这里的世有一代人的意思。 百世就是一百代人， 孔子认为，秩序的基础是文化，文化习惯相对是稳定的，大体上就是修修补补，出入不大。据此可以预测500年以后的事情。这样看，预测是靠谱的，我们的人性，实际上是相当稳定的。我们当下的社会是秩序社会，也有相对稳定的特性。稳定就意味着里面有规律，没有规律就是无序的。 当领导还有一件本事要学会，就是学会如何看人，这里面的基础问题是，我们每个人都有是非善恶的简单标准。按张三的性格他只能做这件事而不做那件事，只能这么做而不是那么做。这是人的差异。总想着用什么流程化、标准化等机械概念抹杀人的差异化，好多企业都吃过亏，或者还走在吃亏的路上。 不用人的理念去理解个体，最终吃亏的还是企业。我们看中国的首富马云，别看马云那些所谓的成功故事，就看看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非。比如马云在上市的时候，他只拿了5%的股份，若马云拿50%的股份还有阿里巴巴那个团队吗？把大多数财富都变成自己的，恰恰忽略了勤奋努力的大多数员工，同心同德何以可能？所以古老的周易说，“何以聚人曰财”。又说，“何以聚财曰仁”。这些都不是随便说的，都是浓缩了高度的智慧。 这样分析，是不是未来的人生故事和结局都是可以预见的呢？ 一些企业家，总喜欢花大力气学习各种管理模式，学习很多的管理理论，似乎员工都在偷懒，都在白拿你的钱，恰恰把最重要也是最基本的东西给漏了。 我上面说的这些东西属于资本以外的东西，并不是说下大力气或花大价钱就有得到的，这需要慢慢摸索，长期积累，自我扬弃那些自身的贪欲。舍得的舍，和损益的损，都是大学问。 中国的企业为啥平均寿命短于2年，当然，原因千差万别，一个不可忽视的因素就是对财上太过于看重了。若不信，数数历史上成功的那些人：古代的刘邦、曹操、宋江、朱元璋；现在的任正非、马云、马化腾、孙正义。。。。那个把钱看得比命重要？ |
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