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建议“刹车”的思考 人为什么要创业？ 最本质的答案应该是：不满足自己能力及环境的现状，想杀出一条财/才路。 如何创业？ 最重要的条件一定是人、财、物，特别是商业模式即赢利模式清晰，管理到位。 再说白一点就是：有人愿打，有人愿挨，即有出钱的人与做事的人，彼此两厢情愿， 同时出钱的人，认可创业项目的市场潜力及做事人的能力；做事的人认可出钱人的投资智慧与考核方式，同时大家有约在先，奖罚分明。 从中国创业者中的历史与成功概率来看：能有10%的存活率就已经很好了。而创业刹车的重要前提是：试运行下来，或者商业模式有偏差，即根本就没有利润空间，或者管理模式有偏差即从价值观到市场、财务、人士等制度制定及执行都有问题；或者用人模式有偏差，即员工制、代理制、中介制等缺乏有效论证，再或者资金链短缺……，总之缺乏利润空间，就应该停，否则劳民伤财，结果还是一场空。 也许在不久的将来，有人就很好地进入了创业者目前刹车的行业，并且赚到宏利，即便有那么一定，其成功的秘诀也一定是多方认证、多方考核、多方合作与监管的结果。 在企业管理界有一句名言：企业成败一切一切都是管理的问题，除非不立项！ 同时，在现实中，对钱负责，对人负责，对自己的时间、精力负责同等重要！ |
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