|
最近跟一个做皮鞋代工的老板聊天，问他整个行业这几年不景气对生意有什么影响，他说不仅没有，业务量比以前还多，但公司内部有点烦心事，因为前几天副总告诉他有几个核心员工要辞职，他非常生气，但生气也没有用，最后加薪也没有留住。 很多中小公司的老板在创业的过程中，随着公司规模的扩大和组织结构的变化，管理能力越来越显得力不从心；还有一些职场人士在到了一定的阶段之后因为缺乏管理能力而不能向上升迁。这些都是非常可惜的事情，今天我们就来谈谈如何提升自己的管理能力。 我们先给出结论：第一是管理能力很重要；第二是管理能力可以经过自身努力来提升。 管理能力很重要 国内的很多中小企业的老板非常会抓住机会，面对各个行业的风口，他们几乎每一个都抓住了，在这面可以说他们是一个很优秀的商人，甚至可以说是天才，但很多人在管理方面和组织方面却连基本的常识都没有。  就像这位老板，他无法理解企业发展得这么好，给的是高于行业水平的薪资待遇，年底还有丰厚的奖金，这么好的一个平台，员工为什么还要离开？我问是不是有其他方面的原因，他说现在年轻人就是太矫情，拿那么高的工资还挑三拣四，不就是临时让他们成立一个新部门吗，虽然职位降了，但奖金可能更高啊，但为了公司长远发展，每个人都要做出适当的牺牲，说到这里我大概知道原因了。 这些老板跟外面的客户打交道左右逢源，他们看起来具有非常高的智商和情商，可是在和自己员工打交道的时候，他们习惯了居高临下，习惯了用谈钱的思维去解决问题。他们认为经营是挣钱的事，管理是花钱的事，员工是成本，如果你要走，那我就把价格给你开高一点不就行了吗？所以容易把管理、组织、文化看得非常简单，完全忽视了员工的其他需求。 很多职场人士在经过几年打拼之后升职了，以前在单独的岗位上工作完成的非常出色，深得领导信任，但一旦去带领团队工作，部门业绩就非常差，成员流失率也上升。所以在某种程度上，他们能够有效的管理自己，但却不能管理他人。用马云的话来讲，就是他们不会通过团队去拿结果，这其实就是缺乏管理能力的表现。  所以不论是在创业过程中还是在职场上，管理能力都非常的重要。 管理能力可以经过自身努力来提升 首先申明老周的观点：管理无定式，没有放之四海皆准的管理法则，不然好的管理者只需要背书执行即可。 说到管理，我们先认识管理界两个代表性的人物，一位是彼得·德鲁克，一位是亨利·明茨伯格。 一、彼得·德鲁克 彼得·德鲁克是现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为现代管理之父、大师中的大师。 德鲁克一生出版了39部专著，数百篇论文，仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇，其中7篇获得了“麦肯锡奖 ”。这些著作和论文已被翻译成37种语言，传播到了世界各地，被公认为是管理学中最好的著作，其中包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》等耳熟能详的作品。 例如德鲁克认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。大家看看今天在中国发展的最好的企业，华为，阿里巴巴等，几乎每一次演讲任正非和马云都要谈到企业的使命、价值观等问题，正是有了使命的引导，这些企业才能克服困难持续向前，才能续写企业一个又一个辉煌篇章。这个观点可是德鲁克几十年前就提出来了，可见他多么具有前瞻性。  二、亨利·明茨伯格 我们再说说加拿大管理学家亨利·明茨伯格，他是全球管理界享有盛誉的管理学大师，是经理角色学派的主要代表人物，同时也是国际管理界的叛逆者，因为他总针对管理领域提出打破传统及偶像迷信的独到见解，例如他不赞成管理学界盛行的MBA教育，他说MBA是因为错误的原因用错误的方式教育错误的人，他还说受过MBA教育的人都应该在自己的前额纹上骷髅和交叉骨头标志，下面再注明：'本人不能胜任管理工作。' 明茨伯格在管理领域沉浸30年，发表过近100篇文章，出版著作10多本，他的著作包括《管理工作的本质》、《组织的结构：研究的综合》、《战略的决策的制定》、《卓有成效的组织》等，在管理学界是独树一帜的大师。明兹伯格一直都以他在管理领域所提出的大胆、创新和颇具开拓精神的观点而为人所瞩目，他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。也正因如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。 所以要深入认识管理，提升管理能力，这两位管理大师的思想我们先要去了解一下。  三、个人提升管理能力的途径 好的管理一般都具有时代性、地域性、民族性等特点，管理者需要理论指导，更需要经验的积累。管理是一门艺术，更像一门手艺，这个也是明茨伯格的观点。他还认为特别是手艺，只能从实践中学习。缺乏对手艺和操作感的把握能力，自以为绝技在身的理性分析者会给公司带来很多不必要的损失。 所以老周认为提高个人的管理能力必须从以下几方面入手： 1.不断理论输入 简单来说就是不但学习管理理论，途径有几条： （1）读一本最经典的管理学教材，比如斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》教材； （2）反复阅读管理经典，如德鲁克、明茨伯格的管理丛书，经典有很多，很容易找到，但切记，经典要反复读，隔几年就在读一遍，常读常新； （3）订阅管理相关的期刊杂志，通过成功或者失败的企业分析来吸取别人的管理经验，不列书单了； （4）看知名企业家的演讲或采访，学习他们的管理经验； （5）看优秀企业家传记，以身效仿他们的方方面面； （6）工作几年之后去商学院系统学习一下，一般大学的商学院都可以，尽管明茨伯格非常不认同MBA教育，但去了肯定比不去强。如果有机会去长江、中欧甚至湖畔最好，说不定下一个中国100强就是你的同学了。  2.找机会输出，不断实践自己掌握的理论 （1）创业实践 （2）职场实践 3.最终形成一套自己独特的管理理念，不断完善，成为自己的一门“手艺” 作者/熊老师（inte6198110） |
|
|
