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欢迎各位来到直路外贸学院，那今天这节课，今天会跟大家讲一下企业文化经营的两个非常核心的方向。 首先要评判一个公司企业文化做得好不好，有一条非常简单的评判标准：就是你的员工有没有发朋友圈。 有一次GY老师就发现，一家公司的一个管理层去一个地方玩，我就问他们老板：你们今天是不是整个公司，去团建了？ 老板说：没有啊。我于是截图发给他看。老板说：我怎么看不到这条朋友圈？我心里就知道吗，他一定是被员工屏蔽了，做了分组。 老板很困惑的问我：GY，我的员工把我屏蔽了怎么办？ 我说：没怎么办，因为微信是生活工具，它并不是一个工作工具。 其实老板更应该想的是，员工为什么会把你屏蔽，而不是强制要求员工给你开放朋友圈。 我们在后面整个经营企业文化里面，你要经营的两个最重要的方向： 第一个方向就是员工当下可以体验到的希望。 什么叫当下可以体验到的希望？ 如果有听过我之前的课，应该知道我们在前台或HR上规定了一个当下可以体验到的希望，比如他每叫一个人过来面试，我会给他10块钱，前台一天如果叫五个人过来，那么他当天可以体验到的希望就是，当天会有50块的收入。这就叫做当下可以体验到的希望。 那换在企业管理里面的其他岗位，就是他的提成或他的工资，是否可以尽量做到让员工每天可以算出来工资。如果做不到每天至少每周是可以算出他工资，这个才叫当下可以体验到的希望。 另外一个就是未来值得期待的价值意义。 如果换大一点的方向来说,就是他未来在这个公司，是否会有一些期权，是否会有一些股份，是否可以做合伙人。这是他在企业里面未来值得期待的价值意义。 但是说到股份和股权改革，老师在这里面说一个非常非常郑重的警告： 当你的员工不觉得你公司的股票或品牌或期权值钱的时候，企业家千万不要做股权改革，也不要做股权激励和股份分发。因为你的股份是不值钱的，员工是不会相信的，大部分中小企业的财务是不对外公开的，所以每一年股权和股份能分多少红，就是老板说了算。当这件事情没有公信力的时候，最终一定会弄得鸡飞狗跳。所以当你的企业没有具备这种能力的时候，我一般建议还是做合伙人机制，就如何让员工成为合伙人，欢迎回去收听一下之前讲过的课程。 那么这里做一个简单的回顾，企业文化经营要有两个大方向，一个方向是让员工当下可以体验到希望，另外一个大方向就是他未来有哪些可以值得期待的价值意义，往这两个方向去做企业文化一定是没有错的。 那么做企业文化最简单的见效标准和效果，就是文化墙。 欢迎大家继续收听直路外贸学院，谢谢大家！ 内容来自腾讯新闻
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