刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？

小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！

重要的事情说三遍。

刚成立的小公司，千万不要患上了“大公司病”，需要的知识经营常识和尊重人性。

第一，小公司，产品和经营是关键

管理一定要“轻”，产品和经营才是关键。

真正的专业管理，完善细致的规章制度，那都是上了规模之后才需要考虑的。

一开始就“重”管理，很可能把你自己的公司给管死了。

小公司，一定是要在产品、市场、客户和经营方面入手。

切莫舍本逐末呀。

第二，尊重人性，考虑人的需求

天天想着别人给你卖命，你要首先考虑，你的公司值得别人卖命吗？

公司是你的，凭啥别人要给你卖命？？

你要反过来，想着团队成员有啥需求，怎么来满足他们的需求。

并不一定要高工资，人家来你创业团队就知道你这即便是高工资，也是朝不保夕。

只有两种可能：要么是没办法，找不到工作的庸人；要么是你厉害，人家看重你和你公司的发展。

因此，这就需要接下来两条：

第三，选择对的人，打造好的队伍

选对人是非常关键的。

这就跟选择和谁结婚一样，三观是否相符。

要选择那些有激情、有潜力、有冲劲、爱折腾，同时又不断精益求精的团队成员。

只有这样的人，才能帮助团队和企业成长。

第四，划定底线，给他们充分的自由

底线要设定好，所有人都不能触碰，包括你自己。

除此之外，给他们充分的自由。

不要老想着“管”人，而是考虑如何激励、培养人。

给予指导，而后放手让其成长。

以结果为导向，不要过分控制过程。

第五，财聚人散、财散人聚

当老板的心胸一定要开阔。

怎样才算心胸开阔呢？

一句话：舍得给钱！

当然，毕竟创业公司，工资可能不会很高。

没关系，人家来创业公司也不是冲着你工资来的。

那么，你的激励一定要给力。

提成要丰厚，甚至股权和期权，等等，统统要考虑到位。

这里面是很有讲究的，这里就不细说了。

以上五条，是我个人的一些感悟和建议，

希望对你有所启发和帮助。