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关于东汉末年的历史，很多人都有读过《三国演义》的书，也看过三国演义的电视剧。 曹操以微弱之身起兵靖难，讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、灭袁绍、征刘表，获得当时中国北方的统治权，之后同楚、吴形成三国鼎立之势。那是什么让曹操能够取得如此大的成就呢？ 其中不可忽略的一点就是曹操运用人才的智慧。 作为一个优秀的政治家，他十分清楚“争天下必先争人”。谁想要争霸天下，谁就得罗列人才，正所谓“得人者兴，失人者亡”。 曹操虽然出身在三国时期，但是他“管理人才”的智慧观念，仍然为现在很多管理者所运用和学习。 -1- 选人之法 从史册记载中可以看到，曹操在选人方面有着与众不同的眼光。他深知中国传统人才文化，领悟到“唯才是举、德才兼备”的思想精髓。 通俗点说，在曹操看来，只要你有才华，无论出身，来自哪里，哪怕你过去名声不佳，只要你有一身本领，他都委以重任。他甚至还会用“招贤令”的方式来选拔人才。 曹操旗下的文臣武将中有不少骨干是从社会草根阶层中招纳得来的，甚至还有从敌方阵营中挖掘而来的。 当时他旗下的人才堪称是“猛将如云，谋士如雨”，而之所以有这样的阵容，全因为曹操真正做到了对人才的重视和爱惜，尤其是他特别强调：人无完人，慎无苛求；才重一技、用其所长；只用人才、不用庸才等一系列先进的人才管理观点。 而在当今时代，所有的企业面临的竞争激烈程度不亚于三国时期的战争，有企业在崛起的同时就会有企业在消亡。 为什么有的企业可以长盛不衰、发展的越来越好？而有的企业却是碌碌无为、甚至短命夭折？ 一个优秀的、能够持续成长、不断壮大的企业，必定是以人才为中心、把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，将人才物尽其用，为企业带来财富。 因此，管理人才的首要工作就是科学分工。 企业是动态发展的，管理者应当根据人员的特长、优点来进行分工，发现问题时立即做出相应调整。 因为只有明确每个员工的特长来对应岗位职责，才会使得企业迅速发展。 否则，岗位上一旦出现“不会骑马的士兵”，就很容易会导致项目马失前蹄，给企业带来严重的伤害。 -2-管人之术 管理的真谛在“管”不在“理”。 管理者更加需要建立一个“岗位职责，赏罚分明”的合理机制，让每个员工按照机制来进行自我管理。 机制不仅要兼顾公司利益和个人利益，还要把个人利益与公司利益统一起来。 曹操作为一名优秀的管理者，精通管人之术，他的管人思想核心点为“用人不疑、不毁之制”。 他不会轻易去怀疑一个人，但他会用严格的制度，去提醒将士们不要轻易去触碰规则。 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。 缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。 只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海， 各显其能”。 -3-运事之道 曹操的军事力量从无到有，从弱到强，最后还统一了中国北方，这全都因为他非常擅长整合资源。 马云曾说：“有了电，你还在烧煤，你不愿意用，不能怪别人享受了更便捷的东西，不是电不好，不是互联网不好，是自己不愿意去运用新事物，才导致自己落后！” 思维要跟着时代走，在互联网时代，如果一个人用30年前的思维来看问题，他会觉得别人都疯了，实际上是他自己落伍了。 简单来说，整合就是借力、就是“利用”，善用彼此手中的资源，创造共同利益，最后达到彼此想要的共赢局面。 曹操的用人之道，您学会了吗？ |
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来自： blackhappy > 《职场》
