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公司的支持力 + 经理人能力 + 团队学习力 + 考核 = 团队打造的几个重要环节。在这里面我觉得团队学习力和考核是最重要的关键因素，对于公司对项目的支持无非就是钱和产品，预计50万不够给你一百万，一百万还不够经理人就该滚蛋了，曾经我自己也被滚蛋过，工作计划写的好像很屌，可惜都是局限在自己思维里面的执行方案，老板们不懂就觉得这种方案很牛XX，现在再去看那个方案，真的活该自己滚的远远的。
如果我当时能知道再找几个我需要的不同领域的超级高手做我的“助理”，协助做好在不同板块进一步细化执行方案，肯定效果就会来的更加倍增和直接一些，而不是我自己每天加班到深夜一个人闷骚的努力。可能当初更多是想着怎么给公司省钱，而没有更多的想着把公司的钱花好。
今天要说的“如何打造外贸全网营销团队？”，首先要说的是团队打造远远比老师讲的套路要难的多，所以具有一个有竞争力的产品是打造团队的一个重要环节，这里我觉得也可以理解成“一个有核心竞争力的产品也是能促进打造外贸全网营销团队的重要组成部分”。
既然是打造团队，最重要的当然是人了，首先最重要的需要有一个团队核心领导人，就是团队主要负责人，我们定位成电商总监吧。找一个老板心中完美的总监是何等的难啊，是可遇而不可求的。当然最好的方式是从自己原有核心骨干团队里扶持优秀的经理人上位。这个时候公司就需要很明确要给这位经理人支持是什么？让他一个人靠“自摸”打造团队？恐怕有点难度，如果说时间可以证明一切，那时间成本呢？耗得起吗？
经理人都需要给自己找几个不同领域的“高手”给自己做兼职助理，比如：团队培训需要了解竞价，那就找个竞价的老师做培训课程；独立官网和seo的课程老师；阿里巴巴的培训课程讲师；社交媒体的培训课程讲师；youtube的课程讲师等等。这些课程一旦参加，至少咨询问题，诊断账号问题都是可以免费获得的。难道这不是找到了“助理”角色吗？但是现实情况很遗憾。
考核，没有考核就没有好结果。我们打造新团队的时候就把曾经我们大团队制度照搬过来用，结果扯淡的不行不行的。什么事情都有水土不服的时候，但是考核还是要有的，但是就两个人怎么玩Pk跑一个就剩下一个了，看你怎么pk？ 所以开始人少的时候经理人就需要辛苦一点，更多的要监督，给给给给给要要要要要，从考核学习力考试，先尽快把能力提升上来，要过关爱。如果有好条件也可以啊，大手笔计划就是要马上招聘过来几十口人，马上执行考试淘汰pk淘汰，可以很快有结果，两种结果不是活就是死，反正花的投资也不是个人的钱。对于绝大多数机会来说，还是团队打造着急不得吧。
我经常讲的，如果在社交每天的运营和考核方面，我是这样建议的，而且所有的企业都采用的很好，我强调运营社交媒体采取1:3的组合，一个账号操作人员配比3个外贸业务员，业务员负责给电商人员提供素材，电商人员负责编辑文章，维护账号，操作的询盘负责交给三个业务员去谈判，这样的配比是最轻松可执行的，当然还有很多考核表单，今天就不做详细阐述了。 我们都想把自己的团队打造成一流的团队，可惜第一只有一个，还是先打造一个知道自己想要什么该干什么的团队吧，一步一步走。
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